公开化、集中的权力分散
化，确保物资采购相互制约、相互监督，公开、透明。
（
3）建立采购工作监督、评价与服务机制。在采购部门外部组建由使用单位、财务、法律、审
计监察部门和企业领导组成的采购工作领导小组，对采购方式、采购过程、采购结果进行监
督，检查采购部门对有关采购的政策、规章制度和法律法规执行情况，查处违法违规活动，
评价采购工作并提出改进意见，不断加强监督部门对被监督部门的服务意识，促进企业的
工作更上一层楼。
4、合理选择采购方式，构建采购成本控制的运行体系
（
1）采购方式是企业获取物资、工程、服务的途径、形式与方法，它决定企业能否有效地组
织、控制物品资源、以保证正常生产和经营以及较大利润空间的实现。
那种拘泥于定点采购、
或迫于人情采购、或流于随机采构、委托采购等做法在今天已不适应，企业必须改变其采购
方式。
（
2）现代化采购方式是指主要依靠现代化科学成果来完成采购过程的一种采购方式，解决
了传统采购方式下难以克服的时间和空间问题，使采购活动更加方便、快捷，提高采购效率，
降低采购成本。
①MRP 采购。根据主生产计划、产品结构清单、产品及零部件库存量，计算出所有零部件、原
材料的生产计划和采购计划，然后按计划进行采购。该种采购方式计划细致、严格，市场响
应灵敏、采购效率高。
②JIT 采购。满足需求为依据的采购方法，需方根据需要，对供应商下达订货指令，供应商
在指定的时间、将指定商品按品种、数量要求送到指定的地点。该种采购方式是一种直接面向
需求的采购模式，既做到了灵敏的响应并满足用户需求，又使得用户的库存量最小。
③ 供应链采购。是一种供应链机制下的采购模式，采购不再仅是采购者操作，供应商的力
量在加大，形成了所谓的
用户库存（
VMI）。这种方法既能保证满足用户要求，
又能使物资库存量最小、浪费最小。
④ 电子商务即网上采购。是由采购人员通过上网，寻找供应商和所需品种，在网上洽谈贸
易，订贷甚至支付贷款，然后经过送货进贷环节，完成全部采购活动。此种采购方式利于优
化企业管理资源，从为库存采购转变为为订单而采购，有效地进行了采购流程再造，降低
了企业库存，易于使采购双方形成战略伙伴关系。
5、与供应商建立合作伙伴关系，构建采购成本控制的风险防范体系
（
1）实行供应商准入制度，制定供应商选择标准和程序，明确科学规范的评审项目，审查
供应商资质和合法有效证件，了解掌握供应商的质量、价格、服务、技术力量、科研水平、应变
能力等指标，并在此基础上进行有目的谈判，允许合格供应商准入并建立相应的信息档案
淘汰不合格供应商。
（
2）加强供应商绩效考核的组织领导完善制度建设。为避免个人权力太大、主观成分过多等
消极因素影响，成立供应商绩效考核小组，建立供应商
制度，科学规范地进行供
应商绩效考核。
（
3）建立供应商综合评估体系，从品质、价格、服务、成本降低情况、交货周期、反馈与沟通、
履行合同的承诺与能力等多方面进行综合打分，按得分高低评定
ABC 等级，实行末位淘汰
机制，并将结果反馈给供应商，督促供应商采取相应的措施加以改进。进行动态管理，实现
最佳采购环境。
（
4）与优秀供应商建立长期、稳定的合作关系，通过实施价格折扣、柔性合同、商誉激励、信
息激励、淘汰激励等鼓励政策，促进供应商提高供应的连续性、改进供货质量、提升业绩，达
到
“双赢”共生的目的。