题，无法保证交货及时率。其次，
FTC 公司的小批量订单使供应商无法保证交货及时率。每
个供应商都有自己
，当
FIC 公司反复的给供应商下单，由于供应商的生产任务量
大、生产计划安排得很满，供应商会按照自己企业的实际情况来制订生产计划和安排生产，
这样，缴获及时率无法保证。
2.2 多品种、小批量准时制的产品采购方式采购工作量大
准时制生产系统是在自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，
使原材料进厂到产成品出厂进人市场能够紧密的衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产
品成本，全面提高产品质量，提高劳动生产率以及综合经济效益目标的一种先进系统。为了
满足不断变化的市场需求，销售订单需求的不同，
FIC 公司目前采用的正式这种先进的准
时制生产系统，多品种，小批量定制的安排生产，结合这种生产方式，公司在采购管理工
作中推行的是准时制采购，以用户需求驱动生产订单，以生产订单驱动采购订单，最大限
度地降低
，最大限度地降低产品库存，最大限度地提高对用户需求的响应速度。
但由于订单驱动下的采购管理需求是离散的，消耗是不稳定的，频繁按需求批量生产，造
成了日常采购工作任务繁杂。
2.3 多品种，小批量采购造成公司
增加多品种
， 小批量准时制采购对供应商的交
货期有严格的控制和要求，使得供应商无法整合采购商的采购订单，造成供应商送货频繁
同时也会造成公司由于收货造成的关务整理费用，仓库检验，收料费用。
2.4
制造业
包括供应商的筛选，资信评估，合作评估及合作制度等
.现在本公司并未
重视这项工作。通常的情况是，采购大权由某位负责人独掌
;对供应商缺乏评价，即使采用
招标制，考察的内容也局限于价格，从而导致不能选出合格的供应商，并在日后的合作中
遭受损失
;对供应商的合作状况没有记录和评估，产品及服务得不到改进。与现有供应商之
间的关系难以协调且不易发展新的供应商。即使是以招投标方式的采购，也同样面临地域限
制，流程不透明，过程烦琐，人力与资金耗费巨大等限制。上述因素均造成了企业整体
的居高不下，难以面对激烈的市场竞争而形成规范高效的采购管理。采购管理成为企业
在发展中的瓶颈。
3 针对 FIC 公司采购问题提出的对策
结合
H C 公司采购管理工作的实际情况 Inc 公司应该通过对采购物品及其供应商的战略地
位，完善对供应商的开发、选择与评估体系来加强
，通过实施策略采购，电子采
购等一系列具体可行的采购管理战略，提高企业采购管理工作效率，降低采购成本，加强
与供应商的战略合作，最终提高企业的市场竞争能力。
3.1 策略采购的大力运用
传统的采购是
:用合适的价格，适当的时间，适合的数量和质量的物料输送到适合的地点。
采购活动是短期的和零散的，在市场竞争、巨大的价格压力和考虑供应商关系等种种因素下，
都要求企业用更加策略性的方式去购买产品和服务。策略采购〔
3]就是针对某一特定物资或
服务，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较
(benchmarking)的基础上设定该物品的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动
计划
.计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培
养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等。策略采
购 现 己 被 世 界
500 强 的 1/3 企 业 采 用 ， 通 过 策 略 采 购 ， 企 业 一 般 可 以 降 低 采 购 成 本
10%15%,
3.2 实施年度采购，增加采购批量，降低采购成本
由于销售订单驱动下的多品种、小批量采购，需求是离散的，消耗是不稳定的，频繁按需求
批量补给生产会造成因无法形成经济采购批量而使采购成本增加，而且极易受到原材料价