个供应商都有自己
，当
FIC 公司反复的给供应商下单，由于供应商的生产任务量
大、生产计划安排得很满，供应商会按照自己企业的实际情况来制订生产计划和安排生产，
这样，缴获及时率无法保证。
2.2 多品种、小批量准时制的产品采购方式采购工作量大
准时制生产系统是在自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，
使原材料进厂到产成品出厂进人市场能够紧密的衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产
品成本，全面提高产品质量，提高劳动生产率以及综合经济效益目标的一种先进系统。为了
满足不断变化的市场需求，销售订单需求的不同，
FIC 公司目前采用的正式这种先进的准
时制生产系统，多品种，小批量定制的安排生产，结合这种生产方式，公司在采购管理工
作中推行的是准时制采购，以用户需求驱动生产订单，以生产订单驱动采购订单，最大限
度地降低
，最大限度地降低产品库存，最大限度地提高对用户需求的响应速度。
但由于订单驱动下的采购管理需求是离散的，消耗是不稳定的，频繁按需求批量生产，造
成了日常采购工作任务繁杂。
2.3 多品种，小批量采购造成公司
增加多品种
， 小批量准时制采购对供应商的交
货期有严格的控制和要求，使得供应商无法整合采购商的采购订单，造成供应商送货频繁
同时也会造成公司由于收货造成的关务整理费用，仓库检验，收料费用。