的均衡、地理位置等。
4.对交货的准时性要求更加严格。JIT 采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施准时
化生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。
5.从根源上保障采购质量。实施 JIT 采购后，企业的原材料和外购件的库存很少以至为零。因
此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起，也就是说，
质量问题应由供应商负责，而不是企业的物资采购部门。这就从根源上保证采购质量。
6.对信息交流的需求加强。JIT 采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信
息的准确性和实时性。只有供需双方进行可靠而快速的双向信息交流，才能保证所需的原材
料和外购件的准时按量供应。
7.可靠的送货和特定的包装要求。由于 JIT 采购消除了原材料和外购件的缓冲库存，供应商
交货的失误和送货的延迟必将导致企业生线的停工待料。因此，可靠送货是实施
JIT 采购的
前提条件。而送货的
，常取决于供应商的生产能力和运输条件，和应变能力。
四、供应链管理下的
JIT 采购方式和传统的采购方式的区别
1.传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较少供应
商，合作关系稳固、物料质量较稳定。
2.在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；准时采购对合同履行能力、生产设计能
力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。
3.在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；准时采购由供应商安排，确保交货
准时性。
4.在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时
采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。
5.在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，
有效管理水平同比
降低
90%，减少了库存资金占用。
五、供应链管理下
JIT 采购实施方法
1.创建准时化采购班组。专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。为此，首先
应成立两个班组，一个是专门处理供应商事务的班组，另外一个班组是专门从事消除采购
过程中浪费的班组。
2.制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施。要制定采购策略，改进当前的采
购方式，减少供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，要
与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
3.精选少数供应商，建立伙伴关系。选择供应商应从这几个方面考虑：产品质量、供货情况、
应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。
4.进行试点工作。先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料的准时化供应
试点。通过试点，总结经验，为正式实施准时化采购打下基础。
5.搞好供应商的培训，确定共同目标。准时化采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部
门的努力是不够的，需要供应商的配合。
6.向供应商颁发产品免检合格证书。准时化采购和传统的采购方式的不同之处在于买方不需
要对采购产品进行比较多的检验手续。
7.实现配合准时化生产的交货方式。准时化采购的最终目标是实现企业的生产准时化，为此，
要实现从预测的交货方式向准时化适时交货方式转变。
8.继续改进，扩大成果。准时化采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断
总结经验教训，从降低运输成本、提高交货的准确性和产品的质量、降低供应商库存等各个
方面进行改进，不断提高准时化采购的运作绩效。
实施
JIT 采购不但取决于企业内部，而且取决于供货商的管理水平，取决于全社会的管理