得如何做好它们。

 

　　第

9 条军规：主动就是效率，主动、主动、再主动 

　　

▲主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要

记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

 

　　第

10 条军规：任何人都可成为老师 

▲

因为担心犯错误

,或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠,能给予

指点

,这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的

老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上

,团队中,任何人都可成为你的老

师

,只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知

识

,而不是老师。 

   第 11 条军规：做事三要素，计划、目标和时间 
　　

▲永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。 

　　第

12 条军规：不要解释，要结果 

　　

▲竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承

担责任。如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记
住：业绩会说话，成就会说话。

 

　　第

13 条军规：不要编造结果，要卷起袖子干活 

　　

▲不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知

道结果是否真的很可怕，经验表明，

95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然

消失。

 

　　第

14 条军规：推诿无效 

　　

▲在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中

是无效的。团队好比一根链条

,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别

扭

,并且会让人加深对你所犯错误的印象。 

　　第

15 条军规：简单、简单、再简单 

　　

▲不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要

方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。

 

　　第

16 条军规：做足一百分是本分 

　　

▲一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是区域经理的工作标准。

不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。

 

　　第

17 条军规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来 

　　

▲低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声

誉。

 

　　第

18 条军规：沟通能消除一切障碍 

　　

▲沟通能力是区域经理的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大

的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。

 

　　第

19 条军规：区域经理首先是架宣传机器 

　　

▲作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须

一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。

 当

然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！

 

　　第

20 条军规：永远保持进取，保持开放心态 

　　

▲谦虚是拥有开放心态的表现。 

　　在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自
己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去