陷阱、合同条款引发的不良风险。实践管理中我们应就每一项合同条款进行深入分析，核查
其中是否包含潜在风险因素、是否具有对建筑单位不利的约束条款或提法，是否合理公平的
体现索赔、变更事项。倘若发现不良问题我们应及时表明自身立场观点，力求双方共同探讨
合同修改事项、拟定修改章程。同时我们应合理防范对方借助风险转嫁方式造成变相风险，
应时刻保持超前意识界定风险，认真考虑施工建设阶段可能产生的不良风险，并就承担风
险责任清晰确定。

 

3、完善建筑单位筹资财务风险控制管理

 

  为有效控制建筑单位财务筹资风险我们应限制企业筹资规模于安全范围中，有效杜绝发生
债台高筑现象，确保建筑项目工程风险承担能力与其负债能力相互适应。同时我们应平衡均
匀分布债源，令还债时间适度调匀，合理搭配短期、中期与长期债务，进而有效杜绝高峰还
债阶段的过早来临及过于集中，给建筑单位以喘息余地。同时我们还应合理促进成本资金理
想化，进而实现盈利发展目标。

 

4、提升企业投资、会计核算与内控财务风险防范能力

 

   建筑单位要想提升防范投资风险能力，首先应科学界定决策投资权限，提升投资可操作
性，树立果断经营、敢于创新、善于开展风险投资的原则，进而令建筑单位扩充超额利润获
取空间。同时我们应良好避免冒险、盲目乐观、不思后果的激进主义，有效降低或杜绝投资风
险，在企业财务决策中合理追求风险性、收益性与稳定性发展的最佳配比，令财务风险管理
在建筑单位稳健有度、创新发展中发挥良好的平衡器效能。另外建筑单位还应科学把握来源
资金结构，丰富资金供应，全过程合理分布资金使用，充分满足建筑工程项目周转资金需
要。在会计核算工作中我们应严格把关，按科学流程办理，实施良好的控制、授权与预算管
理。另外我们应在企业内部强化风险管理，防患于未然，科学执行债务、债权审计，核查确
认相关资料，确保债权的真实性与及时回收。

 

三、施工成本控制中存在的问题

 

 1、对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的
施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无
关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，
采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程
的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的
质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要
在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

 

2、施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般
在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力
下放了，但没有明确和权利对应的责任。

而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来

的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经
理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员，没有形成一套完善
的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。

 四、施工成本控制的方法

 

1、

 强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作

为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明
确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组