9. 在会计人员素质要求上：管理会计方法灵活多样，没有固定的工作程序可遵循，它所涉
及的问题大多关系重大，而且所考虑的因素也多，这就要求从事管理会计工作的人员必须
具备较宽的知识面和较深厚的专业造诣，具有较强的分析问题、解决问题的能力和果断的应
变能力，其能力应是复合型的；而财务会计工作由于侧重点不同，只需操作能力较强，工
作细致认真的专门人才来担任。

二、管理会计在建筑企业中的应用
建筑企业应该利用管理会计与财务会计的区别指导实践工作，例如建筑企业在招投标工作
的同时，根据计算的标底从本企业的实际出发，利用管理会计的手段，对具体的招投标项
目进行事先的测算。测算的内容要依据当前市场的变化，用成本性态分析法、变动成本分析
法、本量利分析等分析成本的各种方法，对即将招投标的建筑项目，进行资金、成本、利润的
预测分析，用具体数据反映该项目的经济指标，使建筑企业在事前就进行了经营分析，预
测了企业经营的成果，避免盲目的进行招投标工作，浪费人力、物力、财力。同时经过管理会
计事前的分析，使建筑企业真正运用市场经济的体制，来进行经营活动，更加有利于决策
层为建筑企业提出正确决策，回避建筑企业不必要的风险。

我国的建筑行业远远落后于世界先进水平，体现的财务管理上，主要的经营收入是执行国
家的指导价格

——预算定额，预算定额的编制充分考虑了建筑业的各项费用及利润，使得

建筑业并没有真正的进入市场。较高的经营收入使得财务管理的模式是粗放型管理模式，对
于人力、物力、财力管理没有深入细致的落实到位，使建筑企业成本管理没有落到实处。鉴于
上述情况，为了建筑企业能在加入世贸组织后，仍保持国家支柱产业的地位，在财务管理
工作中要侧重于管理会计的预测作用。因此要从确定下一步的经营目标入手，通过管理会计
方法，例如成本性态分析法；本量利分析法；边际分析法等，对有关方案通过分析比较，
权衡得失，从中选取最优的方案。在这些环节中管理会计的重要作用在于：充分利用其所掌
握的丰富资料，严密的进行定性、定量分析，帮助财务管理部门客观的掌握情况，从而保证
建筑企业实现既定的财务目标。也就是在工程开工之前，将工程的各项成本指标都进行预测，
按照市场所需的情况，研究工程成本的盈亏临界点，预测经营目标的各项指标。不再以政府
指导的预算定额为依据，而是根据入世后的市场现状，预测经营收入是否能满足建筑企业
发展的需求，来预测、预控建筑企业的工程成本。

应用管理会计还体现在控制现在上，即为促进建筑企业总目标的实现，进一步落实和具体
化，为此就要进行指标分解，将建筑企业的各个职能部门形成各个

 

“责任中心”，使他们明

确各自的目标、任务，并以规定的目标作为开展日常工作的准绳。各个责任中心在日常经营
过程中，对目标的执行情况进行系统的记录和计量，对实际完成情况与预定的目标进行对
比，评价和考核各个责任中心以及有关人员的工作业绩，并通过信息反馈，及时对建筑企
业的施工过程的各个方面发挥制约和促进作用。在工程施工中，将预测的指标分解落实到部
门、落实到人头，使每个部门、每个管理人员都清楚自己所承担的指标，从而实现既定的经
营目标，提高市场竞争的能力。