业效益低下。
　　

1.6 安全生产风险。建筑企业生产经常发生安全问题，因建筑产品露天生产，建筑业历

来是事故多发行业，施工企业一旦遭遇安全事故，用于抢救、处理伤亡事故的时间和费用往
往很大，承受巨大的经济损失，还要遭到行业主管部门、行政管理部门通报批评，为以后的
投标带来难度。
　　

2 提高建筑企业经营管理的措施

2.1 树立风险意识，加强内部管理，建立完善的经营决策程序

　　首先，建筑企业应树立风险防范意识，对承揽工作要做到有准备、有选择、有论证。对外
地的工程更应慎之慎，要对合作方的资信能力、财务情况、品质信誉、资金保障程度等进行调
查论证，然后根据企业的经营战和自身实力决定是否参加投标。其次，建筑企业应当建立和
完善企业的各项管理制度，健全企业内部控制制度，树立工程项目事前、事中、事后的全过
程控制的管理理念。这些制度包括工程项目评审制度、合同管理制度、会计核算单位和成本控
制制度、资金管理制度、应收账款管理制度、内部经济承包责任制。在市场竞争日益激烈的今
天，建筑企业经营是一项具有很大不确定性充满风险的事业。建筑企业只有增风险意识，建
立和完善风险机制，加强风险防范，不断提高经营决策与理水平，才有可能在激烈的市场
竞争中站稳脚跟，赢得市场，全面增强企市场竞争能力。最后，建筑企业的领导班子要建立
民主科学的经营决策机制，重大投资事项经班子集体研究决定，董事长或总经理对本单位
的经营风险负责。同时，建筑企业应建立起全面、完善的风险管理信息系统。工程招投标是建
筑企业的重点工作，要充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性。建设项目是否已经正式批
准，资金来源是否可靠，要依据业的承受能力和市场行情合理报价。
　　

2.2 加强建筑企业质量要素的经营管理

“

”

　　所谓百年大计，质量第一，建筑工程质量的好坏，不只影响到建筑企业的经济效益，
而且直接关系到国家的繁荣发展和人民生命财产的安全，甚至是子孙后代的幸福。所以，在
建筑工程项目施工中必须坚持质量第一的原则。而建筑质量经济管理就是要根据设计和用户
要求，在规定的工期内，保质保量的完成建筑施工，并尽可能的降低成本以实现企业本身
效益的最大化。建立全面的质量要素管理体系是建筑企业提高经济效益的关键。要求运用多
方法对全员、全过程、全企业进行经济质量管理。要实现全员的经济质量管理，必须做好全员
的质量教育工作，加强员工的质量意识；建立包括各级部门和人员在内的质量责任制制度
明确其职责与任务范围；有必要经常性的开展多种多样的群众性质量管理活动，充分发挥
广大员工的聪明才智以及主人公精神，积极主动参与到质量经济管理中去。要做好全过程的

“

” “

”

经济质量管理，必须坚持为用户服务和预防为主的思想，从市场调研、建筑设计、建筑
施工，以及销售和售后服务等全过程进行有效的质量经济管理。全企业的质量经济管理则是
要求企业内部的所有部门都必须自觉履行各自的质量职能，并相互监督，使得全企业都处

在质量经济管理之中。