随着公司的不断增大，一些公司的机构变得越来越臃肿，如设立和大区、分公司、办事处等
等，在这些机构都设置了专业的市场
、策划人员甚至财务人员等，造成人员过多。
企业的一个决策到达基层要层层审批，这样就造成实际执行力不强。这些公司之所以存在执
行力不足的问题，显而易见是因为机构设置和管理方面的问题，必须着重从机构设置和电
话销售管理上加以解决。因此，可以在分公司等驻外机构设立和总部相同职能的部门或者缩
减一些机构和部门，减少和缩短决策者和执行者之间的中间环节，形成专业化运作、垂直化
管理。从而提高市场运作、活动执行的专业化程度与水平。如各办事处直接对销售部负责等等。
另外，为了提高电话销售执行力，各企业在每年都必须要制定出一系列分阶段的详尽可行
的电话销售管理方案和配套措施来。加强战略决策层、市场操作层和基层
之间的及
时有效交流与沟通，做到上情下达、信息畅通，这样，参与市场销售的所有人员都知道自己
正在做什么，下一步该怎么做。自然而然，电话销售执行力的问题就上去了。企业决策层必
须高度重视电话销售执行力的问题，从制度上予以保障，如建立和完善激励机制、惩治措施、
实施方案等等，对在市场电话销售工作中执行力强的个人和集体及时进行奖励，而对于电
话销售执行力差的人和集体进行适当的惩罚等等。这样，通过采取各种不同的方法加强电话
销售管理，一定可以建立一支具备高效执行力精神的团队。企业如果有了这样一支电话销售
铁军，大便可攻城掠地、建功立业、树立品牌，小则能快速成交、提高企业产品的市场占有率。