西洋肥业岗位价值评估模型
因素
1 级
2 级
3 级
4 级
5 级
6 级
7 级
8 级
9 级
10 级
11 级
12 级
一、
对
企
业
的
影
响
现在
影响
之收
入
分数
15
30
45
60
75
90
105
120
135
150
165
180
基本
定义
直接影响到某一个地
区的局部，或影响销
售收入低于
1000 万
直接影响到某一个地区
的销售收入，或影响销
售收入低于
2000 万
直接影响到某个区域的销
售收入，或影响销售收入
低于
5000 万
直接影响到某几个区域
的销售收入，或影响销
售收入低于
1 亿
直接影响到全公司的销
售收入，或影响销售收
入低于
5 亿
直接影响到全集团的销
售收入，或影响销售收
入高于
5 亿
间接
直接
根据间接影响收入的大小程度划分为
1-5 级，根据直接影响收入的大小程度划分为 2-12 级。
现在
影响
之成
本费
用
分数
4
10
18
26
34
42
50
58
64
72
80
90
基本
定义
基本上不影响成本 ，
或者影响可控成本
60
万元以下
直接影响到某一项工作
的部分成本，或间接控
制和影响某个职能领域
的局部成本，或者影响
可控成本
60~120 万元
直接影响到某个领域的部
分成本，或间接控制和影
响某个职能领域的成本，
或 者 影 响 可 控 成 本
120~180 万元
直接影响到某个领域的
成本，或间接控制和影
响某几个职能领域的成
本，或者影响可控成本
180~240 万元
直接影响到某几个职能
领域的成本，或间接控
制和影响全公司成本，
或 者 影 响 可 控 成 本
240~300 万元
直接影响到全公司成本
或直接控制和影响全公
司成本，或者影响可控
成本
300 万元以上
相关
影响
分数
3
5
9
13
17
21
25
29
33
37
41
45
质量
环安
声誉
对质量的影响由轻重程度划分
1-7 级，对环安的影响由轻重程度划分 3-9 级，对公司声誉的影响由轻重程度划分 5-12 级；以其中一项为重选择。
未来
影响
之战
略
分数
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
基本
定义
岗位的关键业绩贡献
某个职能战略的相关方
面的关键业绩贡献
某个职能战略的关键业绩
贡献
多个职能战略贡献
业务战略贡献
公司战略性贡献
职能战略（技术研发、生产制造、人力资源、财务投资、市场营销）
,每个 40 分；业务战略（成本领先战略、产品差异化战略、缝隙市场战略）,每个 80 分
小
大
小
大
轻
重
轻
重
小
大