奖励比例

0.2%

0.25%

0.35%

业务主任

季度销售额

20 万以下

20—50 万

50 万以上

奖励比例

0.25%

0.3%

0.5%

业务代表

季度销售额

10 万以下

10—30 万

30 万以上

奖励比例

0.4%

0.5%

0.6%

注：

1）考核按照季度执行，即每年 4 月、7 月、10 月、次年 1 月进行考核；

   2) 连续 3 个月月度平均 KPI 考核总分在 50 分以上，方可享受季度奖金考核；

3) 试用期员工不参加季度奖金考核。
4）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的 40%，在年终结算。

5、年度员工奖励的说明
（单位：万元）

 

职 位

      

       

年 度 奖 励

办事处经理

 年度销售额

200 万以下

200—400 万

400 万以上

 奖励比例

0.2%

0.25%

0.35%

业务主任

年度销售额

60 万以下

60—100

万

100 万以上

奖励比例

0.25%

0.3%

0.5%

业务代表

季度销售额

40 万以下

40—80 万

80 万以上

奖励比例

0.4%

0.5%

0.7%

注：

1）考核按照年度执行，即次年 1 月进行考核；
2）连续 6 个月或一年内累积 9 个月月平均 KPI 考核总分在 50 分以上方可参加年度奖

金考核

3）进公司未满一年之员工不参与年度奖金考核。
4）在公司服务满 3 个季度者，中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的 50%，

在下年度的

6 月底结算。

6、奖惩管理

6.1 奖励
6.1.1 升职：岗位职等进行上调
6.1.2 加薪：岗位职级进行上调
6.1.3

  

《奖励申请表》 见附件

6.1.4 要素：
（

1）每年员工升职/加薪按月度进行调整，连续 3 个月考核总分为 70 分以上者放可提出奖励

申请。
（

2）《奖励申请表》由本人填写，并在每月 25 日前上交至公司总部，由相关领导审核。

（

3）《奖励申请表》由总经理核准后执行，并报人事行政部备案。

（

4）同意之申请在次月正式生效，同时，薪资、奖金、津贴等做相应调整。

6.2 处罚
6.2.1 警告

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