岗位名称

生产部经理

所属部门

生产部

文件编号

文件名称

生产部经理岗位职责说明书

版本

页数

直接上级岗
位

总经理

直接下级岗位

车间主管、班长、仓库主管、

设备主管

岗位核心价
值

在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产
效率的提高以及生产设备管理等工作。

工作职责与结果

一级职责

二级职责

工作内容

生产管理

完成产量

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市

场供给。报公司总经理审批通过后监督执行，确保产量完成率

100%

质量管理

2、负责生产过程质量控制，确保产品合格率 100%，返工率为零。

统计管理

3、按公司要求，按时编报生产统计报表，及时率、准确率 100%；

安全管理

4、严格执行安全生产管理制度，确保各类设备和人身安全，事故率为零；

成本管理

5、下达各项费用控制措施，对生产发生的费用进行严格控制，确保符合公

司对生产费用预算的要求

品质管理

6、对产品质量检验进行全程控制，确保产品符合质量标准与订单要求

设备管理

7、负责提报设备、设施大修、更新计划，报公司采购部

8、负责维修生产、生活设备及设施，确保作业率 100%

团队建设

9、组织本部门人员的专业培训与能力考评，每月一次

10、做团队，通过 A/B 角建设，绩效考核，全面培训，关键岗位胜任率达

到

100%，组织生产部员工学习领会极端及公司的各项规章制度，确

保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

11、做机制，通过业务质询会和 51 管理，确保团队成员达到各阶段工作

结果，预期的业绩和结果通过率达到

100%，加强与部下的沟通、交

流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上悉心听取
员工合理化建议，并应积极采纳。

12、做文化，穿成独立商业人格、可户价值文化与核心价值观，通过各种
文化活动，树立以客户为核心，主动承担责任的风气，确保员工文化知晓
率达到

100%，深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、

岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培训员
工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产绿
13、组织本部门人员的专业培训与能力考评，每月一次

制度建设

14、组织制定本部门相关规章制度和标准，通过率 100%

15、制度报主管领导审批通过后，100%执行。

岗位职业
行为禁区

绝对禁止

1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益

2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失

3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，
并追究其法律责任

核心权限

财务权限

根据授权拥有在额度范围内，对指定预算费用的决定权

运营权限

业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力

对年度工作计划的建议权

组织制定部门规章制度的权力

依公司制度指挥部门运营的权力

人事权限

直接下属的调配审批权、任免审核权

部门员工招聘审核权

部门员工的奖惩权

部门员工的绩效考评审核权

任职资格要求