个家用计算机公司），在遭到失败后，他又回到了英特尔。现在，他负责英特尔
的个人计算机微处理器开发业务，是公司的核心业务。他是一个理想管理者，有
专业背景，有管理能力，有丰富的经验。他的管理风格也不是高高在上，远离多
数人，只跟一小群人联系。在办公室你可以见到他，在实验室你可以见到他，在
路上你也可以见到他，他喜欢亲身参与实际工作。而且，他生性幽默、快乐、令人
倍感亲切，他能从工作中得到乐趣，并能把这种情绪传染给大家。他总喜欢制定
一个目标，然后激励大家按时完成。在过去的近十年间，他领导他的部门取得了
一系列辉煌的战绩，这表明他能有效地领导复杂的大公司，也使得他当之无愧
地成为英特尔高级副总裁。

    虞有澄能在世界最大的芯片制造商、美国硅谷的龙头——英特尔公司中出任
要职，固然与他的个人能力和不懈奋斗分不开，但更主要的还是得益于英特尔
开明的用人之道。实际上，在美国的外国人中，像虞有澄这样的超一流人才并非
绝无仅有，但进入美国大公司高级管理层的却凤毛麟角。由于文化背景不同等各
种各样的原因，他们头上总有一个

“玻璃天花板”挡住升迁之路。“不会看的看热

闹，会看的看门道。

”所以，企业管理专家们和业内人士将更多的兴趣投向了英

特尔的人力资源管理。

英特尔：聪明人吸引聪明人

    英特尔的用人标准是什么？“英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯
片，也有大量比如广告、通讯，对因特网的投资。所以我们需要多方面的人才。从
过去的经验看，那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了拿钱的人能干得
更好。所以我们招收的人都精力充沛、聪明，聪明人能吸引聪明人。他们把公司当
做自己的公司，所以他们能把自己的想法说出来，公司也鼓励他们这样做。他们
都喜欢变化，因为这个行业的变化越来越快；他们还能明智地冒险，愿意对自
己行为的结果进行评估。

”英特尔公司中国区总裁简睿杰先生如是说。

    英特尔公司对经理有更高的要求。首先要有专长，比如计算机、公关等，这是
最基本的素质。然后是他与人相处的能力，因为经理得与大家一起，靠大家来开
展工作。英特尔对经理的评价也是看他领导的组织的业绩，而不是看他本人。

    英特尔如何管理人才？英特尔公司是一个民主开放的公司，员工都坐在同一
个格子间里，包括现任董事长格鲁夫。公司没有固定的停车位，格鲁夫上班也得
开车打转转找空地方，他与每个人一样在餐厅吃饭。英特尔公司的员工都喜欢讲
述这样一则趣事：当年开发

386 芯片的时候，工作人员十分辛苦，开发人员基

本上一天干

24 小时，大多数人带着铺盖上班，晚上有人送饭到实验室，以便

让他们不停地干。在会议间歇，他们为了放松一下，就在走廊扔球玩，他们玩得
一时兴起，并没有太在意，直到忽然格鲁夫加入进来后他们才发现自己正在董
事长的格子间外面玩，由于被拦在了办公室外面，他干脆

“与民同乐”。与此相应，

公司领导者的管理风格也很随意，他们经常开玩笑，管理方法也很轻松。在轻松
的氛围下出举世瞩目的成果，优秀人才能不趋之若骛吗？

    现在英特尔在中国有 700 多人，并在北京建立了实验室。英特尔认为，中国
的员工和世界各地的员工一样出色。他们对已有的和未来的公司员工的关键要求
是不断学习，在因特网时代，获取大量信息并从中学习以为公司作出贡献最为