遵义铝业生产流程管理制度 

一、目的： 

为规范生产流程运行程序，确保生产流程安全、稳定、畅通、经济、高效

运行，真实反映生产流程运行情况，确保流程受控运行，为公司生产作业计划

顺利完成提供有力保障，制定本制度。 

二、生产运行流程规范： 

1、供电流程： 

供电一车间、供电二车间每天 0：50 前将前一日用电量、电压小时、电流

小时、整流效率以电话方式报调度室当值调度员，9：00 前将供电日报以电子邮

件方式报生产统计员处。 

保持电解电流平稳运行，非限电期间电流日平均值不得超出以下区间保持： 

200KA 系列运行电流保持 199.5－200.5KA； 

350KA 系列运行电流保持 349.0－350.0KA； 

紧急停直流电配合：每班，供电一车间与电解一车间、供电二车间与电解

二车间以对讲机方式确认当值电解值班长姓名及对讲机畅通情况；接到关人员

（调度员、电解车间管理人员、电解值班长、电解工区长、电解作业长、计抬

班班长、计抬班作业长）呼叫，生产出现紧急情况需要立即停直流电时，动力

厂对应的供电车间立即实施直流停电；在停电操作完毕后再向地调、公司调度

室汇报情况；恢复送电时必须执行先申请，经地调、公司调度同意后方可实施

恢复送电。 

计划停直流电配合：因电解槽通电、计划停槽等原因需要停直流电时，电

解车间需要提前一小时向调度室报告；由调度室指令对应供电车间做好停直流

电的申请准备工作；电解停电准备工作完毕后，报告调度室，由调度室指令对

应供电车间立即进行停直流电申请，经地调同意后报公司调度室，由调度室根

据当前情况准定是否立即执行停电操作(注意：正进行抬母线作业或抬母线作业

未完成时、正在出铝时，不得进行停直流电操作)，当值调度员要详细记录实际

停电操作时间；恢复送电时执行先申请，经地调、公司调度同意后方可实施恢

复送电。 

停、送动力电配合：各单位计划性停动力电（或计划性检修工作）对其他

单位有影响的，除向相应职能管理部门报告外，还需提前 24 小时书面（说明具