由于市场需求的剧烈波动，距离客户接受最终产品和服务的时间越早，需求预测就越不准
确，而企业还不得不维持较大的中间库存。因此供应链管理的一个目标是针对客户的实际需
求作出快速反应。
5.与供应商建立双赢的合作策略。
6.在整个供应链领域建立信息系统。
 7.建立整个供应链的绩效考核准则，而不仅仅是局部的个别企业的孤立标准，供应链的最
终验收标准是客户的满意程度。
很明显，为实现供应链管理的目标，必须基于整个供应链建立一个高效的物流系统。
此外，供应链管理的另外一个目标是通过优化供应链的作业流程降低整个供应链的库存量。
事实上，供应链管理与企业流程再造是紧密联系在一起的。供应链流程再造正是学术界和企
业界研究的一个课题，也可以说流程再造是供应链管理采用的方法之一。
通过上述分析可以看到，供应链管理与营销渠道管理比较起来，前者更倚重信息技术和数
量分析，引入了很多数量分析方法。例如为了达到供应链的优化，需要一个合理的科学的逻
辑分析方法来描述企业和供应链的作业系统，并能最终表现整个企业和供应链当前和未来
产品流的状态。在优化供应链各环节时，首先应根据整个物流的瓶颈来确定被优化的等级次
序，这就是说需要设计一个衡量等级顺序的程序，对实际情况进行监控，并具有可持续发
展功能。业界为供应链管理提出了众多的解决方案，约束理论和最优生产技术从中脱颖而出，
它们在供应链管理系统设计应用实施中起着主导作用，被业界公认为是一种最成功的供应
链实施方法论。而营销渠道管理对信息技术和数量分析方法的依赖性却小得多。
上面分析了营销渠道与供应链的不同之处，其实营销渠道与供应链之间还是有一定联系的
营销渠道的建立、营销渠道的长短、营销渠道成员之间的关系在很大程度上会对供应链管理
产生影响，反过来供应链管理的成功与否会在一定程度上加强或削弱营销渠道的稳固性。通
过多个实践中的案例可以看出，企业想在市场中获得持续发展，营销渠道与供应链二者应
该并重，厚此薄彼的做法将对企业的长期经营造成不利影响。