1963 年，45 岁的安索夫脱离实业界进入学术研究领域发展，任职于卡内基 —梅隆大学经营
管理研究生院
(Carnegie-Mellon’s Graduate School of Business Administration)，从事专业的战
略管理研究、教学和咨询。教学和研究工作，使安索夫有充分的时间和精力，及时总结自己
战略策划实务上的经验，结合多年的研究心得，综合整理而写成《公司战略》
(Corporate
Strategy)这本名著。该书在 1965 年正式出版，此时正是安索夫离开实业界的第二年。《公司
战略》是安索夫的代表作，也是他的成名之作。安索夫战略理论的所有基本假设、定理、范式
和说明均包含在其中，是了解安索夫、研究公司战略理论和实践不可不读的一本书。安索夫
公司战略影响力的扩大，引起世界各国的关注。首先是成名后不久，安索夫受美国德州范德
比尔特大学
(Vanderbilt University)的礼聘，创办了战略管理研究院。他为该学院开办了企业
战略管理课程，广招优秀学生。他还宣布，要为美国企业培养
“变革的驱动者”(Change
Agents)。“变革的驱动者”思想也逐步成为安索夫战略管理的重要主张，在企业界里吸引了一
批又一批的支持者。
《公司战略》一书出版于安索夫在卡内基
-梅隆大学工作期间，但是，从出版时间看，显然不
能简单地说《公司战略》一书是安索夫到这所大学工作之后才得以写作和出版该书。这是因为，
出版的时候，他进大学工作只有一年多，而且，初到一个大学任教还有相关的教学和研究
任务需要分散精力，因此，把《公司战略》一书理解为安索夫对自己前半生的战略理论研究
和探索的综合更为准确。正如中国学者周三多等人的研究所揭示，安索夫大部分的早期思想
都是形成于洛克希德公司工作期间。事实上，安索夫早在洛克希德公司工作期间就已经开始
构建自己的战略理论体系了。譬如，在《公司战略》问世的
8 年前，即 1957 年，安索夫就根
据自己的研究心得在著名的《哈佛商业评论》上发表了一篇讨论多角化经营战略的论文，提
出了
“产品市场匹配”的概念。认为，企业经营战略实质是四种因素(现有产品、未来产品、现
有市场和未来市场
)的合理组合，据此，安索夫提出了四种组合战略，即市场渗透战略—现
有产品和现有市场的组合，
战略
—现有市场与未来产品的组合，市场开发战略—
现有产品与未来市场的组合，多角化战略
—未来产品与未来市场的组合。这四种战略是日后
著名的
“安索夫矩阵”的雏形，成为安索夫战略理论体系的主要构成部分。
动荡环境与权变方法
为了帮助经理人对竞争环境进行分析，安索夫运用历史的方法系统回顾和评价了竞争变化
的历史，在此基础上提出了动荡环境分析模型，提出战略管理的权变方法。无论是规模生产
时期、规模营销时期抑或是后工业时期，市场竞争始终伴随着企业的各项工作，差别不在于
是否需要竞争战略、战略管理，而在于实施什么竞争战略以及如何进行战略管理。
20 世纪 80
年代，关于战略规划制定的各种方式出现融合的趋势，主要代表人物有詹姆斯
·布雷恩·奎因
(James Brian Quinn，1980)、明茨伯格和沃特(Mintzberg &Waters,1985)、哈默和普拉哈拉德
(Hamel&Prahalad,1994)等等，作为这一思潮的一个作者，安索夫教授从 1976 年到 1980 年
先后发表了多篇关于环境动荡和不连续变革方面的论文和论著。根据安索夫的观点，从
20
世纪
70 年代末期美国的市场竞争已经进入后工业时期，竞争环境的总体特点是“动荡”，所
以在《战略管理》一书中给自己、给战略管理的一个重要任务是管理动荡环境，为管理动荡环
境设计战略管理工具。安索夫设计了著名的环境动荡模型，实现了自己的愿望。许多后来的
学者把安索夫教授的这一贡献称为关于战略管理的权变方法
(A Contigency Approach to
Strategic Management)。
理解安索夫的战略权变方法，首先需要理解安索夫对环境动荡的五个等级分类，这五个等
级分类分别表示五种不同程度的环境动荡。见表一动态环境对战略的要求。第一等级的动荡
是可重复，包括稳定的和可预测的；第二等级是扩张，包括缓慢的和渐变的；第三级是变
动，主要指变动加快但仍然是渐变；第四针对不同等级的环境动荡问题，安索夫从战略层
面、组织层面、生产层面和
等不同层面分析了环境动荡对组织的影响，以及组织在