产生很大的打击，甚至让员工对管理者产生一种不信任感，这种不信任的情绪一旦带到实
际工作中去，那将对工作十分不利。从生活上多关心，让业余生活不枯燥，多组织一些业余
活动，想办法内部创造一种和谐、团结的工作氛围，让队员更多地参与到管理当中来，从而
增加集体认同感和疑聚力。

  

四、坚持培训，提高综合素质

  为提高班的整体素质，适应安防工作的需要，保安班长

应猛抓培训。编制科学合理的培训教案，辅以灵活多样的培训方法是需要考虑的首要问题，
教案中侧重理论和实践相结合，走集中培训、单兵考核的路子。培训中注重因人施教，因岗
施教，了解人员的特长、技能、能力，适才专用。如整洁规范的着装，行为庄重的仪表；整齐
化一队列；观念和思想的灌输；法规条例的理论学习；各岗位熟知的应知应会；指挥手势
的应用；业务能力的岗位实操；消防技能和知识等。训练的目的不在训练本身

――过硬的队

列、消防、军体、擒拿是保安的基本技能，但训练的根本目的不在于训练本身，而是培养保安
员令行禁止、雷厉风行的作风纪

 律和善于处理突发事件的应急能力。例行军事技能训练和理

论知识培训相辅相成，真正做到周有计划、月有计划安排。同时不忽视消防和其他应急突发
事件处理的模拟演练。从实战中总结摸索经验，真正做到有备无患。从而提高保安队伍整体
战斗力，为全年工作顺利推进打下良好基础，要处处体现保安人员的精神风貌，努力打造
一支拿得出，打得羸的队伍。

  

五、狠抓思想，端正思想觉悟

  严把素质关，即身体素质和思想素质，管人管思想，注

重思想教育，保安班长应联系本班实际，采取多种形式的思想工作：

（

1）定期分析班员的思想动态，有针对性地开展工作；

（

2）采取走出去请进来的方法，请兄弟班优秀的队员谈谈思想感受；

（

3）关心队员的困难；

（

4）内部宣传和宣扬，既树立班队的形象也增强班员的光荣感。借鉴人性化管理的做

法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。时刻与队员们打成一片，建立共同
的情感，产生共鸣，找准关键，搞好思想疏导。这样才能形成向心力和凝聚力。杜绝并防止
产生不安于现状、临时过渡、游戏生活、碌碌无为、做好做坏一个样等种种不良表现与思想发
生。

  空谈误事，实干兴邦。我的工作目标是：

“以为争位，以位促为”。我虽然没有什么豪言

壮语，但我深知重担如山。

  

班长是一个吸引我们的职位，更是一份沉甸甸的责任，不管结果如何，我都会以

“不以

一时之得意，自夸其能；不以一时之失意，自坠其志

”这句话自勉，都不会改变我对服务工

作的执著，更不会改变我对安保事业的热爱。最后，祝愿我们物业公司明天会更好！

 

谢谢大家！

  

敬礼！