一、

目的

为了建立我司内部培训师队伍，激励公司各级人员积极参与培训工作，充分利用公司的人

力、资本等培训资源，保障公司培训工作的顺利开展，特制定此办法。

二、适用范围

    本办法适用于 XX 公司内部讲师的选、用、育、留。

三、内部讲师的作用、职责及原则

    1、作用：内部讲师是公司培训的重要资源。一支过硬的内部讲师队伍能更好地传递公司的使命

和文化，能更有针对性地提升各级员工的工作技能和业务素质。同时，内部讲师队伍能为公司发

现、选拔和培养人才提供重要手段，可以为公司节省巨额的培训费用；

    2、讲师职责：

      a)负责课程的开发与讲授；

      b)负责协助效果的评估，根据评估结果改进培训课程；

      c)负责授课技巧的学习与提升。

    3、人力资源部职责：

      a)负责公司内部讲师的选拔、评审、培养、定级；

      b)负责建立与维护公司内部讲师档案。

    4、原则

      a)各级管理者承担主要培训任务：

培

养

员工是各级管理者的责任，各级管理人员是公司内部讲师的主

要承担者；

      b)业务骨干是培训讲师的主要来源：各部门的业务骨干、技术部门的技术专才是员工业务培训

的主要讲师来源。

四、内部讲师选拔流程

1、流程图