培训资料标准版

□ 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□ 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□ 其他看法：                                                                          

5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：

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        □ 

        □ 

        □ 

        □ 

                               

绰绰有余

足够

还可以

不够

非常不够

6、 您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：
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        □ 

    □ 

非常充分

充分

还可以

不够充分

基本没有分享

7、 您目前的学习状态是：

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      □ 

经常主动学习，有计划地持续进行

偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

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      □ 

      □ 

有学习的念头或打算，但没有时间

有工作需要的时候才会针对需要学习

很少有学习的念头

8、 最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：

第三部分   培训的组织和安排

1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种：

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       □ 

       □ 

邀请外部讲师到公司进行集中讲授

安排受训人员到外部培训机构接受系统训练

拓展训练

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       □ 

由公司内部有经验的人员进行讲授

部门内部组织经验交流与分享讨论

建立网络学习平台

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       □ 

光碟、视频等声像资料学习

建立公司图书库，供借阅

其他：

 

2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种：

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  □ 

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  □

课堂讲授

案例分析

模拟及角色扮演

音像多媒体

游戏竞赛

研讨会

其他：

       

3、 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：

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        □ 

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领导的重视程度

员工的培训参与意识

培训方式与手段

培训时间的安排和时长

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         □ 

   □ 

    

培训组织与服务

培训内容的实用性

培训讲师的授课水平

培训效果的跟进

4、 您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：

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    □ 

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    □ 

      

培训内容理论程度应深化

培训内容实用程度应加强

提高讲师水平

培训组织服务更完善

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    □ 

培训形式应多样化

培训次数太少，可适当增加

培训应少而精

培训时间安排更合理

□ 其他：                                                                       

5、

 

公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：

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              □ 

实战派知名企业专家，有标杆企业经验

学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博

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                □ 

职业培训师，丰富的授课技巧和经验

咨询公司高级顾问，丰富的项目经验

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                □ 

本职位优秀员工，对公司业务很了解

其他：

                               

              

                             

             

培训时间

培训项目

授课方式

培训效果