3.5 培训效果评估及总结（心得）：外训的学员在外训结束后的 3 个工作日内通过 OA 填写培

训总结或心得，并将培训材料交由人力资源部检验和备案；

 3.6 培训费用报销：由公司全额支付的外训，在外训结束后由外训人员提供参加培训的发票、

交通票等，经人力资源部审核后报财务部报销；

 3.7 培训复制：人力资源部根据外训的效果及内部培训计划，可要求外训人员将培训课程进

行第二次开发。

4、培训机构/老师的选择与管理

   由人力资源本部培训管理人员负责收集，各部门可协助提供相关信息，由人力资源本部组

织评估与确定；外部培训信息包含以下内容：

 4.1 外部培训机构信息：包括机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、

年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系电话、联系人等；

 4.2 外部培训师信息：包括培训师个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等。

5、外训考勤管理

 5.1 外请内训或外派培训：工作日按正常上班处理，非工作日不予调休或补薪；外派人员因
重大事宜，无法参加培训时，因提前向人力资源部说明，人力资源部安排其他人员进行培训
或另行安排培训时间。外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的，经核查属实的，外出
培训期间按旷工处理，并由受训人承担费用，从工资中自动扣除。
 5.2 自费学习：工作日按事假处理。

6、培训费用管理

 6.1 外请内训：包括讲师的讲课费用及交通费、食宿费、场地费等因培训产生的费用，都属该

次培训的费用；

 6.2 外派培训：需签订《培训协议》，双方约定服务年限，如外训人员在规定的服务年限内离

职，需向公司支付赔偿金，具体如下：

 报销费用（人民币）

服务年数

（自外训结

束之日起

算）

赔偿金额

200（含）～1000 元（含）

半年

赔偿金额

=全部外训报销费