（
3）审查分包单位直接报送
的资格报审表等相关资料不妥（
0.5 分）；应对施工总承包位报送的分包单位资质情况审查、签认
（
1 分）。
（
4）监理工程师做法正确（0.5 分）；施工总承包单位应在开工前 7 日提出延期开工申请（1
分）。
2.对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理？
答案：施工过程中，监理人员的做法分析
（
1）指令承包单位停止使用该批钢筋（0.5 分）；如该批钢筋可降级使用，应与建设、设计、总
承包单位共同确定处理方案（
1 分）；如不能用于工程则指令退场（1 分）。
（
2）指令施工单位不得进行混凝土的浇筑（0.5 分）；要求施工单位报验，收到施工单位报验
单后按验收标准检查验收（
1 分）。
（
3）指令停止相关部位继续施工（0.5 分）；请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结
构的检测（
1 分）如能够达到设计要求，予以验收；否则要求返修或加固处理（1.5 分）。
3.指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面不妥之处，并写出正确做法。
答案：工程竣工验收中，总监理工程师的做法解析。
（
1）不妥之处：未组织竣工预验收（初验）（1 分）
（
2）收到工程竣工申请后，应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况全面
检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改，对竣工资料和工程实体验收合格后，签署《工
程竣工报验单》，并向建设单位提交质量评估报告（
3 分）。
4.建设单位收到监理单位提交的质最评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确？说
明理由。
答案：建设单位的做法解析
（
1）不正确（1 分）
（
2）建设单位在收到工程竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收；验
收合格后方可使用（
2 分）。
某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理
同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。施工过程中发生如下一些事件。