2.缺点

　　（

1）

合同

数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加

组织协调工作量大。

　　（

2）投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程

招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较
多，导致投资增加。

　　

3、设计或施工总分包模式

　　（一）设计或施工总分包模式特点所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发
包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单
位，

　　（二）设计或施工总分包模式的优缺点：

　　

1.优点

　　（

1）有利于建设工程的组织管理。

　　（

2）有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。

　　（

3）有利于质量控制。

　　（

4）有利于工期控制。

　　

2.缺点

　　（

1）建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。

　　（

2）总包报价可能较高。竞争相对不甚激烈；另一方面，总包单位都要在分包报价的基础上加

收管理费向业主报价

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§整理。

　

4、项目总承包模式

　　（一）项目总承包模式的特点所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购
等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已

“

”

达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称 交钥匙工程 。

　　（二）项目总承包模式的优缺点

　　

1.优点