2、对企业文化管理的绝对把控和掌握。

一个企业的企业文化对企业的经营管理状态和后续发展是绝对影响的，这不仅是前期，还

是中期，还是后期。对于一个新厂来讲，到位的企业文化管理工作至少对企业产生这样的一

些功用：活跃企业文化氛围，统一企业思想，观念和精神，防止一些对企业有害的言论，

行为，观念对企业员工的伤害。最大的好处是：一开始就给员工一种企业明确的要求的做人
做事法则。并达到整合人力资源良好的效果。因为对于一个新厂，可能什么样的思想，观念

都在横行。

对于行政经理必须有经验有能力整合；

3、绝对的执行能力；

对于一个新厂，不完善的各个方面的太多，但是更多的事情需要我们去做，如果在乎太多

的条件，那么整个工作的进展一定会大打折扣。本人非常喜欢的一句话，也是一直激励我的
一句话：

“天下事有难易呼？为之，难者则易以，不为，易者则难以。”在这样的状况下需要

我们绝对的合理计划，分清重点，整合资源，逐步完善。

4、构建系统的能力和水平。

一个企业要实现一个高效运营的状态，不仅需要人员，机制，硬件，决策，组织和完善合

理调配等，更需要各种管理要素综合到位。同时企业的各种管理要素也只有形成一种体系话，
才能真正全面的保证管控效果。针对一家新厂，我们必须要将公司整个人事行政管理体系化，
并保持相应的灵活。随着经营发展的需要不断的完善和优化。只有这样才可以有效的避免管

理风险：例如：坠机效应。例如：一些员工随便冲到财务部要工资的现象

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