要责成建立项目责任制，并将项目的质量保证体系，贯彻落实到各自施工质量管理中
并督促其对各项工作落实。企业中的工程技术人员极少。要在较短时间内提高人员队伍，必
须采取下列措施：对有前途的初中和高中毕业的职工进行培训。将他们集中起来，请工程技
术人员进行技术培训；采取

“师傅带徒弟”的方法，在于中学习和提高。对企业现有的工程技

术人员进行培训。对老的工程技术人员，要补充新的科学技术知识，对中青年工程技术人员，
要补专业知识，让他们参加各种技术培训班，或者在专业活动、攻关活动中提高，或者到学
校、科研机构深造，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。
 
　　要着重对队伍进行技术培训和质量教育，提高管理水平。按不同专业进行技术、工艺和
质量综合培训，对于培训不合格的不允许进场施工。装修工程面广、工序多、要求高；专业施
工人员少，设计人员

�乏。因此，加强对设计、施工人员的业务培训是提高装饰工程质量的

基础。当前。我国装饰工程行业技术人员的业务素质较低，大多数技术人员是从土建工程中
分离出来的，大多是在实践中摸索经验，专业人才极少，在失败中逐渐成熟。

 

　　

 

　　

4　开展全面质量管理 

　　

 

　　质量信息是质量管理的根本依据。它反映了建筑物质量形成过程的动态。把重复出现的
质量管理业务归纳整理，制定管理制度，用制度进行管理，实现管理业务的标准化。建筑企
业必须建立一整套质量信息反馈系统，准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质
量管理体系的运转提供可靠的依据。企业的质量计划，既有长远的规划，又有近期的计划，
是一个完整的计划体系；既有企业总体规划，又有各部门、各环节具体的行动计划；既有计
划目标，又有实施计划的具体措施。开展全面质量管理工作，发挥企业各部门各方面的作用，
不断提高施工质量，以保证工程质量，满足用户需要。通过标准化，使企业各个部门和全体
职工，都严格遵循统一的工作程序，协调一致地行动，从而提高工作质量，保证产品质量
质量计划是实现质量目标和管理活动的基本手段，也是企业各部、生产经营各环节质量工作
的行动纲领。根据我国推行全面质量管理的经验，开展群众性的质量管理和质量管理小组活
动。是一种提高工程施工质量。有效的形式和好办法。在工程项目施工中，有几百人、几十个
专业、工种、几十道工序同时施工，仅仅依靠专职质量管理检查监控机构、少数质量管理检查
监控人员，搞好质量下作是不可能的，必须广泛发动群众参加质量管理，实行专业管理和
群众管理相结合的体制，使专管成线，群管成网。

 

　　

 

　　

5　检查隐蔽工程 

　　

 

　　施工是整个装饰装修工程中的重要环节，应重点监督检查以下几方面内容：隐蔽工程
是指在施工过程中上一工序的施了结果将被下一下序所掩盖，对其是否符合质量要求无法
再进行工程复查的部位。隐蔽工程的部位和验收内容，应在合同中事先明确，并分阶段进行
验收；否则，过了某一施工阶段，将无法验收。隐蔽工程的验收。应在下一工序施工之前进
行，施工方提前

3 天以书面的形式，通知业主方。隐蔽工程验收记录，采用固定表格，验收

记录一式二份，业主与装修公司各执一份。隐蔽工程验收记录，是今后装修工程合理使用、
维护、改造的重要技术。

 

　　建筑装饰装修工程施工，必须采取主动、全面、有效的控制措施，对整个进程的执行，
各方面都需要有所准备，共同努力，以按时完成建设任务。