2.2.4 施工机具的准备 

　　装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供
应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修、维护，从而保证机具在施工过
程中的正常运转。

 

　　

2.3 施工过程的管理 

　　

2.3.1 施工技术 

　　作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种
班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，
针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考
虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好
施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面到点，确保每一分项工程
能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的
施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，
技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术
管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于
心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

 

　　通过有计划、有目的的培训和技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、
新的材料特性，共同提高技术操作和施工水平，进而保证施工质量。

 

　　

2.3.2 材料方面 

　　相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面就是其所需的材料种类繁多
并且经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题

,必须解决好材料的供应、采

购、分类堆放以及材料发放。

 

　　

2.3.3 人员的管理 

　　从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织
而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的
工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但又不失亲和力，让所有的员
工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己
的才智。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产、生活竞赛活动，从精神和物质上双管
齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令
出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，
才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必
定起到意想不到的作用。

 

　　

2.3.4 施工进度和质量 

　　施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目
而言，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据
实际情况进行调整、安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家
规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行

“三检”制，即自检、

专检、联检，通过层层的检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
 
　　

2.4 成本控制 

　　装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用
的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，
以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程
情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。