四、建筑装饰工程的施工管理 

　　

 工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、

考核

,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗

位工作标准评定

,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 

　　

 公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任

务下达之初

,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下

完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担

,各施工项目处于同一起跑线上。有

利于调动项目经理的积极性

,从体制上保证了工程质量。 

　　

 1、施工前期对人员的培训 

　　

 在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细

则的培训

,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量

管理部门

,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保

证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门

,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,

并组织进行技术革新

,从而保证施工技术的可行性及先进性。其次,针对工程特点,除了合理的

施工组织计划外

,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员

,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。

只有拥有高素质的技术管理人员

,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽

在掌握之中

,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有

目的的培训

,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高

技术操作、施工水平

,进而保证施工质量。 

　　

 2、施工竣工验收管理 

　　

 建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按

照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达
到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的
未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、
逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定
期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，
根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零
件。

 

　　

 五、科学规范材料供应及现场材料管理 

　　

 一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现

停工待料或材料以劣充优

,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管

理中，实行

“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员

按样板采购材料

,材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产

品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保
量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，
造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程
工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类却放；小件材料和五金配件要上货架，挂
品牌并建帐，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木
料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的
集中使用在同一区域中。开料时遵照

“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要

部位

”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也

利于消防和安全生产。

 

　　

 六、结语