办法，

 

　　有计划有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识。还要不断调整，
平衡、优化，使企业人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。

 

　　

3.2 加强收集和利用技术信息 

　　技术信息包括技术规范、规程、相关法规、技术资料、文件、论著等。充分收集和利用技术
信息，就可以有效地提高项目现场的技术管理水平。

 

　　（

1）应加强技术标准、规程、相关法规的收集工作。技术标准、规程、相关法规是技术管

理的依据。满足国家强制性技术规范、规程是采取何种施工技术的前提条件。公司内部的技术
标准、规程则是标准化管理的保障，因而，有效的技术管理首先必须收集相关的技术规范、
规程，满足技术规范、规程的要求。

 

　　（

2）加强收集和利用已有的技术资源。技术信息的收集，主要有两个途径，一是企业

外部的媒体，公开发表的书刊及互联网上的技术资源；二是企业内部的技术档案。多年来，
我国进行了大量的工程建设，积累了大量的技术经验，各类公开发表的专业期刊、杂志、论
著刊载了众多的技术应用实例和管理经验总结。而各企业也一般都有大量的技术档案。企业
保管的技术档案一般包括：施工组织设计文件和施工经验总结；新结构、新技术、新材料和
新机械的实验研究资料及其经验总结；重大质量和安全事故情况分析及补救措施记录；有
关的重大技术决定和技术措施；施工日志和有关技术管理经验总结。技术档案的这些内容，
均来源于各施工现场，非常具有使用的借鉴价值。企业内外的这些技术资源内容广泛，门类
众多，在工程开工前及施工过程中，项目现场的技术管理人员应根据本工程的技术特点和
难点有目的地去收集相关的信息，加以分析、利用。充分利用已有的技术资源，将其应用到
施工中，无疑可以提高施工质量、降低成本和加快施工进度。

 

　　

3.3 积极改造技术和应用新技术 

　　现代装饰技术与以前传统的装饰技术相比已经发生了翻天覆地的变化。这一切主要还是
因为不同的材料、工艺、设备的技术更新改造而引起的。现代纳米技术的出现，可预见，必然
会对涂料工业注入新的发展力量，划时代的新型涂料产品有可能会不断涌现，那么相应的
施工工艺和技术也同样在发生着变化。

 

　　随着计算机和网络技术在建筑行业的应用，不管是在设计还是在预算等方面，都使我
们受益匪浅。要想提高技术管理水平，必须要进一步加强网络化管理的深度，提高计算机的
自动化水平。要想推进建筑装饰行业向高一层次发展就要从积极和敢于应用新技术、新工艺、
新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用，从前期
谈判就应向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，应用
新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性。在一定的时段或一定的经济环境中，这种应用可
能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然
趋势。在这方面谁走在前面，谁将会在将来有更多的机会和能力赢得市场。

 

　　

3.4 加强施工过程中技术资料和工程质量的检查 

　　施工过程中的技术资料是否齐全，工程质量是否达标，是衡量装饰装修企业和项目经
理管理水平高低的两大要素，同样也是质检部门评定质量的依据。因此，对施工中技术资料
和工程质量的进行实时跟踪检查是非常重要的一项任务。通过实时的跟踪检查可以对施工组
织设计实施的效果，技术措施是否得当，分项工程的质量，质量评定纪录，质量保证资料
进行监督和修订，从而保证施工顺利进行，质量得到保证，工期得到满足，成本得到有效
的控制。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模
式与班组长、质检员、项目经理的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决
问题。质检员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使现场操作
人员真正懂得

“员工的一切不负责任的行为都将给企业带来利益，一切马虎了事的工作态度