项目的实施成本是指为实现装饰装修目标而耗用的各种资源所发生的费用，是项目总
成本的主要构成部分。

 

　　与项目设计成本、项目获取成本相比，项目实施成本显得更为重要。因此，在以下的介
绍中主要考虑项目的实施成本。

 

　　

3.2 影响项目成本的因素 

　　影响项目成本的因素有很多，但最为重要的有如下几个：

 

　　

3.2.1 项目质量 

　　装饰装修工程质量是装饰装修工程能够满足客户需求的特性。装饰装修工程成本与装饰
装修工程的质量成正比例关系。对装饰装修工程的质量要求越高，所发生的项目成本也就越
高；反之，则所发生的项目成本越低。

 

　　

3.2.2 工程范围 

　　工程范围是影响装饰装修工程成本的最根本因素。一般来说，项目需要完成的活动越多
越复杂，那么项目成本就越高。

 

　　

3.2.3 耗用资源的数量与单价 

　　在这两个因素中，项目耗用资源的数量是项目的内部因素，是相对可控的，对项目成
本的影响较大；而资源的单价是项目的外部因素，是相对不可控的，对项目成本的影响小
于项目耗用资源的数量产生的影响。

 

　　

4 项目成本估算的方法 

　　装饰装修工程成本估算的方法很多，下面主要介绍实际工作中常用的两种方法：

 

　　

4.1 自上而下估算法 

　　自上而下估算法又叫类比估算法、专家评定法，该方法是将以前类似装饰装修工程所发
生的实际成本的历史数据作为依据，并以此估算装饰装修工程成本的一种方法。利用该方法
估算项目成本的步骤如下：收集类似装饰装修工程成本的历史数据；在有关装饰装修工程
成本专家的帮助下，对装饰装修工程总成本进行估算；把装饰装修工程总成本的估算结果
自上而下传递给下一层的管理人员，在此基础上，下一层的管理人员对自己负责的子项目
的成本进行估算；继续向下逐层传递估算结果，直到工作分解结构图的最底层。

 

　　

4.2 自下而上估算法 

　　自下而上估算法又叫工料清单估算法，该方法是先估算装饰装修工程各个活动的独立
成本，然后将各个活动的估算自下而上汇总，从而估算出项目的总成本的一种方法。

 

　　

5 项目的成本控制 

　　项目成本控制的目的是对造成成本偏差的因素施加影响，保证其向有利的方向发展，
同时对已经发生偏差和正在发生偏差的成本进行科学的调整与管理，保证装饰装修工程顺
利进行。

 

　　项目成本控制的方法包括程序性方法和技术性方法两大类。下面主要介绍技术性方法中
的偏差分析方法。

 

　　偏差分析方法也叫挣值法，是一种成本偏差分析的方法。计划工作量的预算成本是指进
度计划安排的在某一给定时间内所应完成工作的成本。已完成工作量的预算成本已完成工作
量的预算成本是指在某一给定时间内实际完成的工作量按预算定额计算出来的成本。己完成
工作量的实际成本；已完成工作量的实际成本

=是指在某一给定时间内实际完成的工作量

所实际发生的成本。

 

　　偏差分析的指标主要有以下两个：

(1)费用偏差，费用偏差=已完成工作量的实际成本

－已完成工作量的预算成本。结果为正表示成本超支，结果为负表示成本节约。

(2)进度偏差。

装饰装修工程成本的发生与其进度有密切的关系，因此，必须考虑进度偏差才能正确地反
映成本偏差的实际情况。如果某一阶段的成本超支，就有可能是由于进度超前所致。进度偏