专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

 

　　

4.人员管理的问题 

　　可以说，人员素质的高低是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组
织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良
的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首
先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己
是这个项目的大家庭中的一员。这一点，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，
对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养
凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一
支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期
保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意
想不到的作用。

 

　　

5.资料管理的问题 

　　一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是
资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、
检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收
单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存
档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

 

　　

6.成品保护的问题 

　　针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的
破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的
做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用
铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上
遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品
保护的意识，提高工人的认识。

 

　　

7.施工安全的问题 

　　主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全
问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。此外，应建立建
筑工地重大危险源整治措施：包括建立建筑工地重大危险源的公示和跟踪整改制度，对人
的不安全行为，要严禁

“三违”，加强教育，搞好传、帮、带，加强现场巡视，严格检查处罚，

使作业人员懂安全、会安全。淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，提升
施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。制订和实行施工现场大型施工机械安装、运
行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度等。

 

　　总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工
作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。