才能为社会作出贡献。

　　

3 定调

　　

“整个企业的工作是从上层领导开始的。上层领导的工作力度决定了他所领导的企业的

工作力度，

CEO 为整个公司定下了基调。”领导的工作方式决定了这个公司的工作方式。领

导全心全意投入工作，领导对数字敏感，领导能深潜一线乐意倾听鲜活的建议，就能带起

一个务实与自由交流的氛围。一个公司的领导无所事事不用心于工作上，不关注细节，是注

定要把公司拖垮的。

　　

4 集体智慧最大化

　　

“把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这是让每一位员工全身心投入工作

的秘诀。我把自己比做海绵，吸收并改进每一个好点子。寻找更好的出路，及早地把新知识

拿出来与大家分享。

”群体智慧是一个公司壮大的根本。一个公司领导人极具智慧，可能不是

一件太好的事，因为在某种条件下，它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。比如，当领导过

于敏锐，总是在第一时间抓住谈话人的弱点，使之感觉他的想法一钱不值，久而久之，就

会扼杀员工一切好的想法。而当一个公司只有一种声音时，这个公司的群体智慧就很低下。

在当前市场情势瞬息万变的情况下，一个人的智慧无论如何也盖不过千万重的细节，这样

一个缺乏群体智慧的公司就一定会落败。

　　

5 人为先，策为后

　　

“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。如果只有世界上最好的策略，

但是没有合适的人选去发展、实现它，这些策略恐怕也只能光开花不结果。

”兵圣孙子说，

“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”“人为先，策为后”与“择人任势”有着

异曲同工之妙。没有合适的人，再好的策略也没有意义。

　　

6 不拘礼仪

　　

“不拘礼仪的宗旨是要让每个人都起到作用。并且让他们知道所起的作用。每个人都可以

感受到并扩大一种开放精神。

”不拘礼仪不只是形式上的穿戴，更是思想上的开放。一个公司

是否能够足够的开放，乐意倾听来自一线人员有价值的想法，而不去顾及层级和程序，这

是打破官僚体制，实行扁平化管理，释放员工创造力相当关键的因素。这是一种开放精神，

是一种新时代的文化基因。

　　

7 热情