是会表达，沟通的手段是表达，需要用自己的言行影响他人来达到预期效果。四是说服和倾
听。好的建造师必须学会从善如流，善于在倾听对方意见时说服对方。五是应变能力，从项
目角度看，变化因素很多，突发事情也很多，如没有应变能力，将可能导致项目陷入困境。
同时，建造师也应具有敏锐的反应能力，能从细微的先兆感知未来的变化，做到对变化的
预先准备，确保变化对项目的影响最小。六是分析与决策。作为一位建造师，通常手中有很
多信息，因此有必要具备分析能力。当遭遇难题时，首先能准确界定问题，然后

“去其糟粕，

取其精华

”，建立一个客观的评判体系。七是有大局观。项目管理虽然属于纯粹的技术业务，

但同样需要大局观。否则

“只见树木不见森林”,其计划是无法执行到底的。 

　　

 总的来说今后在建造师这个行业里我们还有很长的路要走，所以我们要不断的积极努

力学习、在实践中锻炼自己，更多的为国家和社会做出自己的贡献，实现自身的人生价值和
社会价值。