1．在团队建设中对城区营销队伍团队发展观及发展意愿的通过培训不足，对于城区增

员模式的开展仍需要进一步的探索

　　

2．市场销售能力不足，在教育培训中缺乏实践销售实战，对营销队伍销售技能的培训

有待提高

　　在

2009 年的工作开展中，我主要将针对以下几个方面：

　　一、在团队建设方面开展以点促面的增员工作

　　

1．利用目前已相对成型的两个团队提升区部增员氛围，调动增员意愿，完善区部团队

组织架构

　　

2．通过

“健康入社区”团队增员活动的开展寻求适应城区发展的增员模式

　　

3．进一步完善主管例会制度，将主管纳入区部运作之中，使其成为区部发展的主体，

进而提高其管理积极性

　　二、开展以

“知识、互动、娱乐”为主题的晨会形式，更多的纳入新人元素，在传递知识的

同时为营销队伍搭建成长的舞台

　　三、提升实战销售技能，提高对营销队伍特别是新人层面的技能培训能力

　　四、逐步建立以主管为主体的追踪体系，在提升主管管理辅导能力的同时逐步实现区部
经营、团队运作

　　回首

08，让我有许多的收获；展望 09，更让我信心满满！在新的一年，我将以更饱满

的工作热情、不断塑造自我，与公司同进步