为了实现以上原则，除了有较强的技术要求和较高的职业道德以外，还需要的是对整

个工程卓有成效的管理。

 

　　

3.1 施工前的管理 

　　

 在智能楼宇弱电工程开始施工前需要做好各方面的准备工作，包括对施工图合理性与

科学性的审核，施工材料的准备以及与施工合作者的协调。

 

　　

3.1.1 设计图的管理 

　　

 施工的设计图是施工的计划，一个好的施工计划才能保证该工程的成功。从整体设计

的早期开始，就要求设计师必须对该弱电工程的系统、功能、物业管理模式进行深入的分析，
在分析的基础上设计一个可行的方案和合理的总体规划。然后，再根据用户要求，将实际工
艺条件、经济条件、社会条件等综合研究确定系统的实施方案。第三步就是组织设计，充分利
用方案的可行之处，确定各子系统的监测对象、监测方法、设备数量、体系结构和布局、预算
和演示实验的具体细节。设计者对项目经理应该配置设计、高压力和总成本的电气设计。协调
施工和管理的冲突，设计图纸会审必须得到足够的重视，各子系统的系统设计、工艺设计、
功能描述、设备选型等必须重复检查和确认。

 

　　

3.1.2 施工材料的管理 

　　

 在此基础上的情况下，应按照代码的材料和设备进行严格检验和质量的把握。所有的

标识不清或质量嫌疑人或者不按照合同约定标准的材料，必须抽样检验，对与进口的材料
需要明确海关进口设备和原产地证明材料证明文件。在同一时间，每次进入资料应填写报审
表，经审查同意的监督施工过程中都可以使用。

 

　　

3.1.3 施工合作方的协调 

　　

 弱电工程涉及到土建、空调、照明、装饰、供电、给排水、电梯和其他专业人士。在某种意

义上，水电工程是一个专业型的工作。所以在工程领域必须以更专业的密切合作与协调。这
样的综合布线系统的信息点必须和装饰工程密切配合等，及时发现问题并采取必要的措施。
加强过程检验和验收之间，以确保质量、时间限制和减少返工。在同一时间内，由于电力工
程管道、线、槽和线路敷设设备安装和调试是最可能的不同单位建设，特别是在阀、流量仪表、
管道温度传感器和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、空气进口的实施以及合作等。与
之相对应的与该类型的工作协调能力。所以在每一个工作程序或类型的工作之后的建设。必
须填写表格记录或安装施工。单体设备安装和线、接线，须按隐蔽工程及相应的验收标准和
设计图纸交接验收，提供完整的工程材料。以确保工程质量，防止互相推诿。

 

　　

3.2 施工过程的管理 

　　

 在施工的过程中加强管理是首先为了使该工程能够与最初的设计相符合，工作的目标

没有发生变化，其次是为了保证该工程能够如期完成，不拖延工期。

 

　　

3.2.1 对功能的核实管理 

　　

 对智能楼宇弱电工程的核实，能够保证该工程实际设计的功能得以实现，功能核实是

指对项目功能的正式认定与认可，是说明先前所做的功能计划与工作分解是可行的。在认定
之后，就应该通知项目的相关责任人所负责的功能与应尽的职责，比如项目客户和项目的
发起人需要在这个过程中表态是否正式这个项目并按期完成，是对项目可交付成果的一种
考验。

 

　　

 这个过程是功能确定之后，执行实施之前各方相关人员的承诺问题。各个子项目的承

担着一旦做出承诺则表明项目经理已经接受该事实，就必须按照要求去开展工作，根据做
出的承诺去实现它。可想而知这是对责任人的一种约束和监督的方式，这也是确保项目功能
得到很好的管理和控制的有效措施。

 

　　

3.2.2 对时间进度的管理 

　　

 项目时间管理是指在项目功能确定以后，为了实现项目的目标，按时生成项目的产出