…，dni，则 D 层的因素 Dj 的综合重要度为： 
　　即下层

j 因素的综合重要度是以上层因素的综合重要度为权重的相对重要度的加权和。 

　　

4、实例验证 

　　

4.1 项目实例 

　　在制定项目组织结构之前，我们必须对项目的具体情况进行具体分析。通信设计院进入
通信运营商在市场近两年，在这期间，完全按照原有的组织结构进行设计项目的实施，取
得了一些成绩，但也暴露出专业协作，支持服务，客户的需求不足，所以相关职能管理部
门，具体情况，分析，确定合适的项目组织结构。

 

　　从项目的情况下，承运人项目投资每年超过

30 亿，涉及无线，传输，交换，数据，能

源，建筑，塔和其他专业。项目涉及的特大型城市通信网络结构，技术要求高，但由于竞争
因素和载体保护的原因，设计院承接的项目类型，项目具有很高的需求。

 

　　从企业的现状情况，现有的人力资源，尤其是丰富的工程设计和项目实施经验和专业
综合能力的复合型项目经理个人负责短缺。从近两年的项目运营情况，完全依照现行组织结
构不能完全适应工程建设，客户服务和企业战略的要求。

 

　　从市场状况来看，近

40%的市场份额，市场稳定度高，业务收入占设计院率高，25%

以上的市场，设计费也很好，费用率在设计院各大市场在高位持续也；投资相当好的。服务
要求比较高，响应速度和支持的要求是高标准；随着市场竞争的加剧，作为承运人移动通
信市场的领导者，具有很强的排他性。

 

　　

4.2 构建判断矩阵 

　　根据上述分析结果，对主因素层、指标层各指标的重要性分别进行两两比较，并根据
SaatyT．L．教授提出的标度表赋值，构建判断矩阵如下： 
　　限于篇幅关系，指标层判断矩阵

B2-C、B3-C、B4-C，方案层判断矩阵 Cl2-D、C21-

D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34-D、C35-D、C41-D、C42-D 的具体
数值在此不再具体列出。

 

　　

4.3 计算各层次因素权重值并进行一致性检验 

　　根据判断矩阵，求出最大特征根所对应的征向量，即为各评价因素重要性排序，也就
是权数分配（权重）。限于篇幅关系，仅列出计算结果，计算公式及计算过程参见层次分析
法的相关文献资料。

 

　　经过计算，各判断矩阵的随机一致性比率

CR 均小于<0．10 因此，可以认为判断矩阵

具有满意的一致性，说明权值分配合理。

 

　　

4.4 计算各方案的综合重要度并进行一致性检验根据计算结果，得出各评价指标权重情

况

 

　 　 四 种 通 信 设 计 项 目 组 织 方 案 的 综 合 权 重 值 ：
D1=O．106，D2=0．523，D3=0．109，D4=0．262。一致性指标小于 0．10，通过一致性
检验，表明针对评价实例的四种项目组织方案的综合权重值是合理可靠的。

 

　　从各方案的综合权重值可以得出结论，递阶层次的总排序结果为

D2>D4>D3>D1，也

就是说明针对本文的评价实例，综合分院或属地子公司项目组织方案的适应性和合理性要
远高于其他三种项目组织方案，是在实际工作中的首选实施方案。

 

　　

5、结语 

　　本文提出的通信工程设计项目组织结构的评价方法通过工程实例的验证是一种可行的
方法，将定性与定量相结合，减少了人为因素的影响，使分析结果更为精确和更具说服力
增强了决策的客观性和科学性。