进行组织诊断，我组初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经
过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰
的界定。

根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人

力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分
配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发
展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而
制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。

    2.适用范围

适用于辉煌水暖集团有限公司及各下属单位。

    3.基本原则

（

1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。

（

2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素

以及这些因素的变化趋势。

（

3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应 ，

确保二者相互协调。

（

4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰

当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。

（

5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发

展。

    4.人力资源规划概要及程序

首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，

包括：人才流失，不能有效吸引人才，管理人员各自为政，意见不一，员工工作动力
不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司
在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍：

（

1）制约争夺市场的能力；

（

2）制约创新的能力；

（

3）制约经营品质的提高。

此报告主题是在对辉煌水暖集团人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力

资源规划，以帮助公司尽快走出困境，完成未来两年的项目指标。为此，我们的总体
思路是这样的：

公司内外环境分析

→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人

力资源具体规划的实施

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