备 注 2：

•

部门负责人应根据《试用期员工绩效表》中的试用期目标，审核和评估员工对目标的完成
情况；同时根据《员工工作技能/能力评估表》，评估员工能力与录用条件（岗位标准上的
上岗条件）是否相符；

•

若符合录用条件，部门负责人需将《试用期员工绩效表》、《员工工作技能/能力评估表》
书面意见发给人事部；

•

若不符合录用条件拟解除合同的，部门负责人必须提前一周将书面意见及评估结果发给人
事部；

备 注 3：

•

若经人事部审核，所提供资料符合试用期解除合同的，人事部将按《劳动合同管理规定》
的解除合同的要求进行；

•

解除合同通知必需在试用期满前书面通知员工本人；

•

若部门负责人意见与公司领导意见出现分歧时，按照《部门/项目负责人用人流程》执行；

备 注 4：

•

用人部门负责人可根据试用期业绩目标和能力评估，提出薪资调整的建议，一般情况下：

−

若达到岗位要求的，应调整到录用时确定的转正薪资；

−

若超过岗位要求的，可根据员工能力表现在部门同岗位员工中重新确定标杆，在录用确
定的转正薪资的基础上最多可增加 10％。若提出转正满薪资需超过原定的 10％的，需报
总经理审批；

−

若不能达到岗位的要求，部门可提出低于录用时确定的转正薪资，或延长试用期。此类
情况部门负责人必须与员工进行沟通和反馈，必要时，人事部一起参与；

−

部门负责人完成试用期评估后，将相关表格及书面意见交人事部存档；

备 注 5：

•

试用期评估资料齐全后，由人事经理报总经理审核批准，调整薪资；

3． 附 录

《试用期员工绩效考核表》

《员工工作技能

/能力评估表》

《试用期人员转正申请表》