的学问，甚至连猴群都需要这个学问。能管好人是一个领导人的基本功，政治、军事、教育和
经济等所有领域里的领导人都必备的基本功。

按理说，所有的领导人，只要他是通过公平竞争变成领导人，他们必然都会有很好的人格
魅力，因为他领导的是人，必须要让人感到舒服、服贴。

可现实中很多政客、官僚和大企业高管都没有应有的人格魅力，这说明他们肯定不是通过公
平竞争的手段坐到了那把椅子上的。

前文提到我所见过的企业家都很有魅力，情商也很高，那是因为他们都是通过无数次的竞
争和磨砺才成为企业家的，拜业务之赐，让我接触都是有上进心的真正的企业家。试想，那
些靠政治人脉和市场垄断就可以把企业做大的人，有必要和我商量如何实施科学的销售管
理的吗？

那好了，我们就不去谈那些魅力匮乏却又能身居高位的人了，在我眼里，他们本来就不是
真正的企业家。

一个真正的企业家，首先必须是一个领导者。假设一群素不相识的人突遇灾难，人们必须组
织起来才能应对的话，那么，企业家就应该第一个站出来组织人们顺利脱险。也就是说，企
业家的领导者的能力，是一种原始的基本能力，这大概不是科学管理来研究的课题。

实际上，领导别人的能力不但包括后天锻炼，更多的是先天遗传。很多人天生就不适合领导
别人，让他们去做领导，就等于领着牛去赛马，累死三军也未必有啥建树。

当下国内成功人士频出，在各种论坛、沙龙、峰会上都出言不俗。这些企业家大多不讲管理，
更不提什么科学管理，他们谈的都是如何做人或先做人后做事之类的情怀，听起来更接近
于某种新派宗教。我觉得他们的目的不是教会别人如何管理，而是在给别人洗脑，为自己涂
粉，最多也只能被看成是提升自己在别人心目里权威性，以增强自己的领导力。

说起领导力，中国人不缺。中国各代的开国皇帝都具有世界一级的领导力，即便是太平天国
的洪秀全，也是领导力的天才。毛泽东更在领导力方面登峰造极，无人能敌。亚洲人民最爱
读的《三国演义》也几乎都是关于领导力的案例教材。

我举这些例子，是想说明中国企业绝对不缺少领导力。目前的中国企业的困境，起因绝对不
在于人们传统上那些渲染神化的领导力，而在于企业家面对新环境的适应能力，也就是科
学管理能力。

但领导力不能解决一切问题。过于强调领导力作用，是我们中国企业家必须反思的问题，是
一个必须及时折回的思想死胡同。科学之所以伟大，是因为科学把主观的意识和客观的规律
进行了明确的分离。

神话和宗教阻碍科学管理

当达尔文提出人类是由低级动物进化的论说时，人们拒绝想象他们的祖宗是和猴子、野猪一