二、查因子

企业文化因子模型阐述了企业文化建设中需要分析研究的各项因子，以及各因子的地位、关
系。企业文化因子模型是以企业的员工为核心，横向为与员工个人事业发展相关的行业与企
业因子；纵向为与员工个人情感和责任相关的家庭和社会因子。围绕企业文化，员工对与之
紧密联系的企业、行业、家庭、社会的看法、态度、愿望、观念决定了企业文化的内容。

企业文化的对象是人。分析东西方文化的差异及转型中的文化复杂性，主要的因素就是人的
个人独立倾向，也就是对

“集体”与“个人”主义不同的。因此在对应中国企业文化分析工具的

发展方面，我们在消化奎因的

“竞争性文化价值模型”的基础上发展了第三个维度，把人的

个性倾向作为一个新的维度。

企业经营环境的不同使得企业的经营倾向有内在、外在之分。内在的经营倾向企业强调的是
企业内部管理的强化；外在的经营倾向企业强调的是企业的外部发展。考虑到企业不同的经
营倾向直接导致企业文化的关注焦点的差异，

“企业文化诊断模型”引入“经营倾向”作为一

向维度。

在企业的管理过程当中始终存在着

“标准化、制度化”与“变革、创新”之间的矛盾，对二者的

侧重点是交替变化的，而侧重哪一方面应与企业的现状和发展需要所适应。在企业文化的制
度层面上，企业的管理倾向对企业文化的取向有着决定性的影响，因此

“HSC 企业文化诊

断模型

”引入“管理倾向”作为另一维度。 按照企业文化因子模型，可以明确员工是企业文化

建设的核心。

三、炼理念

企业文化作为构建企业核心竞争力的关键要素之一，近年来日益被国内企业所关注，许多
企业开始系统地规划与建设自身的企业文化。然而，企业文化究竟包含什么内容，要回答哪
些基本命题，文化核心层的结构如何。

以及各文化要素或关键词间的逻辑关系怎样，一直困扰着企业的实践。从企业哲学角度透析
了企业文化理念体系所要回答的三个层面的基本命题，以及常用文化关键词间的逻辑、关系，
在使用中应注意的问题。希望对国内企业的文化建设与文化思考有所帮助。

四、优制度

艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的
辉煌，更不能体会成功的来之不易。优速物流将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，
创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。

对一个人来说，要做老实人，说老实话，办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干
实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点
和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们
的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。