08/30/13

诊断：没有明确上级的关注点；
绩效专员职位目标正确编制方法：根据公司发展的需要和上级的指示，制定和完善公司的绩效体系，协助
各部门制定和完善绩效指标，确保公司目标和员工目标的一致性，实现公司效益和员工报酬共同增长的双
赢。