5.1.3 审定分管部门的各项规章制度和管理标准。  
5.1.4 协调分管部门的横向关系及各职能部门与基层单位的纵向关系，对财务、人事、综合部
管理工作中的职责不清等问题作出裁决处理。

  

5.1.5 综合分析行政管理各部门的工作状况，制订有效可行方案，使行政管理工作规范、高
效。

  

5.1.6 定期组织技术讨论，分析人事财务等工作状况，指导下属各部门经理做好行政管理工
作，不断提高工作效率。

  

5.1.7 定期检查各部门的工作内容与业绩，并给予指导。  
5.1.8 对公司年度人事财务等计划的完成负组织协调责任；对公司中、长期发展规划负组织、
推动责任，检查、监督工厂的人事培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。

 

5.1.9 向总经理提交年度工作报告。 

6  检查与考核  

6.1 本标准由总经理检查与考核，每季度一次。  
6.2 按照 Q/SNB2004-2005《企业综合管理考核规定》进行考核。