公司负责人每天都会很忙，于是有无数的事情让他去拖延，于是久而久之，每个战略的讨

论，都见不到落实，所有的战略都成了精神上的一次快感。所以，当确定了一个计划，立刻

去做。

 

思维误区四：团队和气思维

最失败的团队不是每天都会有争吵的团队，而是每天都完全没有争吵和不同意见的团

队。很多创业公司的创始人太过于信奉少数服从多数原理，而不是信奉自己的判断和直觉。

他们依赖于其他人来跟他们拿主意，然后用大多数都觉得好的方法来决策，但却忽视了一

个很重要的一个思维惯性，每个人决策都是依靠对自己最有利最方便的方式去提意见，很

少有从最有利公司的角度提问题。如果有一天某一个创业公司发现，整个公司保持着高度一

致的惯性，大家都一致同意创始人的意见，达成很好的共识，那么你就要小心了，你已经

可能陷入创业的思维误区了。

思维误区五：懈怠思维

创业是一条漫长的道路，很多创业者只是取得了一点点成功就出现了思维上的懈怠。很

多创业者在初期还很能吃苦耐劳，每天可以保持

6 天 12 小时以上的工作时间，但是一旦有

一天，获得一个阶段性成功以后就发现很多最后失败的创业者陷入了懈怠思维之中，慢慢

发现在办公室见不到人影了，经常出入各种演讲场所，讲授着成功的法则，参加着各种的

会议，然后公司的业务却在这个期间出现各种问题，而创业者却没有察觉。最终就像温水里

的青蛙，在这种懈怠与麻醉之中将自己的公司的前程给葬送了。

思维误区六：忽视基本概率的思维

每个创业者都认为自己会成为下一个腾讯或者百度或者阿里巴巴。基本每个创业者都认

为能成为这样的巨头，但是只要仔细算算概率，能够成功，或者能够做到上市的公司的概

率还不如买彩票的概率，所以，当很多的创业者开始开口闭口的谈论成功的定义和未来的

目的就是要上市的时候，你就已经可能进入失败的思维困境之中了，因为上市实在是一件

太过于幸运的事情了，而忽视概率论思维，而是一味的去放大公司的理想，反而有很大的

几率会导致公司夭折。所以，每个创业者都要计算一下成功的概率到底会有多大，不要太期

望成为下一个谷歌或者百度。毕竟现实一点会离成功更近。

思维误区七：过度相信经验的思维

在决策之中除了依靠别人决策的思维之外还有另外一种相信经验的思维。在证明这种思

维之前先分享一个经典的故事：曾经一个小岛上土著的居民在二战依靠空投的物资而生存

每当他们看到有戴着无线电的空军到来，就知道有食物吃了。当二战结束没有了空投之后，