一、

 指导思想 
为积极有效地从各个环节加强对新员工流失率的控制，尽快改善生产缺员状况，提升

产量，推动公司的持续发展及规模效益的增长，实现公司经营目标，特制定本办法。

 

 

二、绩效指标说明

 

指标名称：新员工流失率

 

绩效目标：（各个环节）控制在每批次

20%（含）以下                

考核频率：每批次

评价方法：定量

权重（

%）：按照相关部门及职位级别制定

信息来源：新员工跟踪表反馈信息

    

 

*若指定环节新员工流失率超出 40%，则相关责任人该批次绩效考核结果按 0%计，全额扣

除本办法绩效工资。

*若指定环节新员工流失率为 30%~40%（含），则相关责任人该批次绩效考核结果按 50%

计。

*若指定环节新员工流失率为 20%~30%（含），则相关责任人该批次绩效考核结果按 70%

计。

 

 

三、考核范围及操作说明

 

 

一）人资部

 1、责任环节：面试录取→新员工实际参与培训

责任人：招聘专员、人资部长

 

 

2、 责任环节：1）新员工参与培训→培训教室课程中途流失

 责任人：招聘专员、培训专员、人资部长

               2）新员工完成培训教室课程→车间培训期员工流失

  责任人：培训专员、车间跟踪培训专员、人资部长 

 

专员工资总额

10%计入本办法绩效工资，人资部长工资总额 5%计入本办法绩效工资。即：

新员工在以上单个环节，流失率超出该批次总人数

20%，则相关专员及人资部长需按比例