归

”者吃饭就成了问题，有家 300 多人的公司，食堂厨师是老板的亲戚，每天做出来的饭

菜质量很差，许多新应聘的员工吃了这种饭食马上就想跳槽了。
项目奖金不能平均分配，但也不能只给项目经理一个人，做软件仅仅有钱是远远不够的，
还需要培养程序员对企业、对产品的感情，后进来的人是在为已有的软件加功能，是在维护
软件，他并没有权改造软件，只有权改

BUG，这样的工作很繁复，没有什么新意，具有牺

牲的意义。所以应该给这些程序员高待遇，不分资历想办法多给他们一点荣誉。如果不是这
样，比较高级的软件人才就很难留住。
技术最强的人可以拿最高的工资，却不一定要做项目经理，因为他往往缺乏管理和项目调
控的能力，而软件大规模工程化研发最需要的恰恰不是一个技术骨干自己能多做多少，而
是通过有效的管理，调动大家的积极性，把团队的力量发挥出来，所以，应该选具有丰富
开发经验的管理型人才做项目经理，但是，如何平衡技术骨干和做管理的项目经理之间的
关系？可以让技术骨干在待遇上得到平衡，让技术骨干和做管理的项目经理拿一样多的工
资，甚至更多，而且在技术问题上充分尊重技术骨干的意见。