（

1）专职的项目经理，比如说在公司里有项目管理部，专门是项目经理的

 

派出机构，项目经理经过专业的培训与认证。

　　（

2）兼职的项目经理，来源于某一个技术部门，如开发部或事业部，同时

 

可以兼任其他岗位。

　　对于专职的项目经理，如果项目组中的成员有兼职的情况，即同一个项目成

员可能同时参与多个项目，这时就存在资源竞争的问题，需要项目组之间进行协

调，由于组员与项目经理没有行政的隶属关系，因而项目的协调很成问题。对于

第二种方式，往往项目经理只会对他熟悉的作业内容、熟悉的人员进行管理，名

义上是项目经理，实际是个局部经理。因此在选择设置公司的组织结构时，在选

择项目经理时要充分考虑上述的两种情形。

 

　　一个合格的项目经理，下面的要求是必须的：

 

　　要公正无私

　　

99 年我主管过一个项目，该项目的项目经理在分配奖金时论资派辈，不按

业绩，使得项目组中资历浅但是干活多的员工怨言很大，导致整个项目的积极性

很差，最后不得不由我出面制定新的业绩评估办法。如果一个项目经理不能做到

 

公正无私，他就难以服众，无法带好项目团队。

 

　　要有良好的职业道德

　　

2002 年在我经手主管的一个项目中，由于项目经理蓄意隐瞒了项目的真实

进展情况，对用户的承诺没有兑现，而导致用户不信任他，向公司提出了撤换项

目经理的要求。用户对于项目有知情权，给用户暴露出问题不一定是坏事，因为

只要大家能够互相理解，才能保证项目的顺利进展。如果明知完不成进度，而故

意隐瞒了真相，当然是要受到惩罚的。

第 2 页