4.1.5 策划的执行
项目负责人制定产品开发计划后

,技术中心主任负责召集相关人员介绍情况,

明确各自任务和要求。

4.2 技术信息接口
4.2.1 对设计人员所需的内部信息,由技术中心主任负责协调。
4.2.2 对与原材料、附件有关的供应信息由供应科联系协调。
4.2.3 与顾客的有关信息由销售科负责。
4.3 设计和开发输入
4.3.1 设计和开发输入是整个设计过程的依据,也是评审、验证和确认设计输

出的依据。

4.3.2 设计和开发输入的内容
(1)技术中心下达的设计任务书，明确产品的功能和性能要求；
(2)适用时,以前类似设计提供的信息，包括其它企业的类似设计信息；
(3)适应的法律法规要求；
(4)其他要求，如产品及其原材料可能产生的重大影响，对人体的伤害、环

境污染等方面的要求。

4.3.3 设计和开发输入控制
项目负责人组织各部门和设计人员落实设计输入资料，针对设计输入和开

发，应列出清单，由技术中心主任组织输入评审。

4.4 设计和开发输出
4.4.1 设计和开发输出的内容
设计和开发输出文件包括：
(1)产品图纸；
(2)产品生产工艺流程；
(3)原材料采购及供方有关规定；
(4)产品的使用说明书、计算书、指导、宣传材料；
(5)产品检验、试验规程；
(6)产品申请技术监督、环境保护等方面的证明材料。
4.4.2 设计和开发输出的控制
(1)设计的性能参数和技术经济指标达到输入要求，合同要求及项目计划要

求，同时要符合设计的法律、法规要求；

(2)设计输出文件由项目负责人组织编制，各部门和设计人员对整个输出文

件进行统一整理，保证文件的完整性、充分性；

(3)设计人员对完成的设计输出文件进行唯一性标识，标识包括：工程项目

名称、图纸名称、图号、设计校对、审核、完成时间等；

(4)设计输出文件在定稿后，要由有关人员逐级校审，所有校审记录由项目

负责人保存，工程项目完成后随文件归档。

4.5 设计和开发评审
设计和开发评审是对设计和开发的综合检查，是设计质量控制的重要手段，

其目的是主要评审各阶段成果满足要求的能力

,识别任何问题并提出必要的措施。

设计和开发评审可在设计过程中适当阶段进行。

4.5.1 总工程师对产品的开发、设计阶段适当进行评审,确定产品的实用性、充

分性和有效性达到规定的目标；