之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须

做到定人和定机，管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。对于需要交

接班的生产设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行

安全运行的全面记录。三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。要进一步

规范对大型机电设备从安装，到改造、大修，一直到验收管理等全方位的管理工

作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门一定要结合自身的

具体情况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。

 

　　二、加强机电设备前期规范化管理工作

 

　　一是要严格进行设备选型，真正把好机电设备的选型关，所选用的设备一

定要适宜于煤矿使用。二是要在管理上做到责任到人，从设备的购置、验收、建文

件、图纸数据保存与清点、安装、使用到维修、报废的全过程管理当中均应做到数

据完整，责任落实到人。三是要严格把好安装质量关。对于主要设备与新型设备

的验收、安装与使用，机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法

与安装质量标准之中，要努力做到设备不合格不得出厂、设备不完好不准安装。

在安装完之后应当由参与安装、使用、安全管理、设备管理等各个单位的人员都参

与验收，在试运转之后再办理移交手续，这样才能真正投入使用。四是要强化技

术档案的管理。应当建立起设备验收与交接建檔等方面管理考核机制，必须将所

有图纸数据、使用说明书及验收报告等技术采取交由专职数据保管员妥善保管，

使用与维修单位元一旦需要，不得取走原件，只可另行复印。五是实施技术培训

特别是在进口设备管理上，应当组织开展关于该设备的技术讲座与培训，让涉

及到的相关使用、维护与管理人员均能对设备有深入了解，掌握其技术性能与使

用、维修及管理等方面的要求。

 

　　三、注重机电设备的现场管理

 

　　要做好机电设备现场管理工作，就应做到以下几点：一是要发挥出机电管

理部门在生产与管理中的双重作用，积极配合企业管理与安全监督部门做好设

备检查考核工作，严格执行干部跟班上岗制度、设备维修制度等，让现场管理真

正有章可循。二是要严格开展检查考核，各职能部门要充分发挥管理职能，做到

一个标准和一把尺子，从严把握考核关，让机电设备能够满负荷与高效益地运

行，从而服务于煤炭企业的生产经营。