见证：寻找其他方式满足自己的雄心

布兰达

·蒂克特是波士顿咨询公司的一名顾问。她就毫不掩饰自己想维持目

前职位的想法。她在

2006 年放弃了合伙人身份，帮助管理公司的社会影响业务，

为联合国世界粮食计划署和救助儿童会等非营利组织提供顾问以及管理上的帮

助。蒂克特说，她在上大学时曾在尼日尔学习过五个月，从那时起她就想从事解

决社会问题方面的工作。

“

她说： 近距离接触真正的贫穷，看到饥饿的孩子和患小儿麻痹的儿童，让

”

我想知道我们在美国能做些什么来改变现状。 公司还允许她可以在家办公，这

样她就能兼顾家庭生活。她有两个孩子，分别是

10 岁和 7 岁。

她说，她避开了被考虑担任公司内部其他职位的机会，也拒绝了无数猎头

“

的电话。她承认眼看着同事们升职心里会不好受。她说： 刚进公司跟我一级的同

”

事们都已是合伙人了，有些人即将成为高级合伙人。

她寻找其他方式满足自己的雄心。蒂克特的老板、高级合伙人以及公司社会

影响业务全球负责人温迪

·伍兹说，一些事情让蒂克特拥有了不可估量的价值。

她创立并管理着三个项目，让公司的顾问可以远离常规工作，与非营利组织工

作长达一年时间。

接受升职的人很多后悔了

接受升职的人往往会发现自己讨厌新的职位。后悔的情绪可能来自职位过渡

本身的挑战，包括工作时间更长、出差更多或家人在适应你职位变化过程中产生

的问题等等。西格尔建议给自己六至九个月的调整期。他说，如果你依然觉

“

‘

’

得 新工 作是 个错 误， 你 可以 说， 这 个职 位就 是不 适合 我 ， 这种 谈话 比

”

假装要好，因为假装通常会导致被辞退。

医院高管鲁伦

·斯泰西 1996 年从芝加哥搬到科罗拉多柯林斯堡管理一家中

“

型医院，因为他想进行改革。当时他对伯德谷医疗系统的员工说： 我觉得我们

”

不需要在梅奥诊所或者雪松西奈山医学中心才能带来改变。 他想改善医疗保健，

他也想在同一个地方抚养自己四个年幼的女儿。目前他的女儿们年龄从

21 岁到

30 岁不等。

斯泰西将伯德谷的员工规模扩张了五倍，员工数量达到

5,300 人，他还实