2 供应链协作平台关键环节管控（限于篇幅图略） 

　　

 对应于供应链协作平台中的关系结构，识别和控制好每个关系接口的关键控制环节，

对整个平台的高效运作起到关键作用。

 

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1）A 市电信公司与代构物流平台：在双方合作前的评估上，A 市电信公司必须拟定

选择的原则、方式等；双方就合作达成一致时，必须明确提出各部分的服务内容的约定，以
法律的条件进行约束；此外，代购物流服务费的构成直接关系到双方的效益问题，因此需
要充分的测算和评估，并在招投标时明确费用的内涵。

 

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2）A 市电信公司与系统集成商：在双方合作前的评估上，A 市电信公司必须拟定选

择的原则、方式等；双方就合作达成一致时，必须明确提出各部分的服务内容的约定，以法
律的条件进行约束；此外，代购物流服务费的构成直接关系到双方的效益问题，因此需要
充分的测算和评估，并在招投标时明确费用的内涵；在合作模式上，由于系统集成商的地
区性比较强，因此，可在合作整体框架内，各市分公司可按属地原则二次选定。

 

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3）A 市电信公司与元器件供应商：A 市电信公司对元器件供应商的选择采取招投标，

以确定供应商的范围、模式、份额，并明确双方的权责及结算指导。

 

　　（

4）第三方代购物流服务商与系统集成商：双方在 A 市电信公司的指导下，完成元

器件的供应交接，信息沟通与资金结算工作。

 

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5）第三方代购物流服务商与供应商：双方在 A 市电信公司的指导下，完成元器件

的供应交接，信息沟通与资金结算工作

 

　　

3 供应链协作平台运作实施 　　 

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1）采购管理：在 A 市电信公司的协议指导下，第三方代购物流服务商通过 A 市电

信公司指定的供应商、供应价格进行原材料的采购备库，并执行相应的商务事宜。

 

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2）库存管理：第三方代购物流服务商提供信息共享的 IT 平台，通过信息系统实现

需求申请、库存补货通知等，完成库存的管理和控制，并接受上下游合作方的监督。

 

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3）配送管理：根据系统集成商的施工进度及领用需求，第三方代购物流服务商做好

需求单的分拣、配货，并按约定的方式完成配送管理和确认。

 

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4）结算管理：整个供应链协作平台中，资金结算路径是 A 市电信公司向系统集成

商支付集成费用（含元器件采购费），系统集成商向第三方代购物流平台支付元器件费用
第三方代购物流平台向元器件供应商支付货款。整个资金流向及支付周期，由

A 市电信公

司通过合同约定及信息系统监控。

 

　　

4 供应链协作平台运作保障机制 

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1）信息共享：由第三方代购物流服务商提供网络互连的 IT 系统，提供全流程的系

统支撑、报表分析、信息汇总，并组织沟通例会。

 

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2）质量控制：明确各成员的质量控制职责，对元器件定期厂验核检测。 

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3）考核评估：对各成员制定考核评估办法，绩效和考核评估结果挂钩。 

　　

5 结 论 

　　在

CDMA 室内分布等通信工程建设中，把通信工程项目中的原器件供应从传统的

LSTK 模式下剥离出来，在保留 LSTK 工程管理模式的优点前提下，通过引入更加专业的
第三方代购物流服务商构建的供应链协作平台完成原材料供应，利用供应链管理中先进管
理理念和管理技术，有效的解决了

LSTK 模式中存在元器件缺货、库存积压、合同履约、产品

质量及服务质量等一系列的弊端，使得项目所需的元器件有效的控制机制中高效的流通，
各环节的成本逐步显性化，风险点得到有效控制，平台运作的各项

KPI 也有一定程度的提

升，项目的总成本得到了控制，从而使得供应链条更加高效，达到了很高的管理效益和经
济效益，实现供应链成员的多方共赢。