应立即请维修工来修理。辅助材料不符合操作规程要求的，要及时更换。一旦发生设备事故
要保护好现场，及时向安全、设备部门报告，并协同有关部门按

“四不放过”原则进行处理。

操作后要认真擦拭、注油，保持设备设施有良好的润滑、清洁状态。设备设施运转到一定时间
后，要主动进行保养。
　　正确使用手工工具（如手动、电动、气动工具等）。手工工具结构简单、体积小，携带方
便，往往被操作者忽视其安全要求，而造成事故。车间应教育职工正确使用手工工具，严格
按章操作，并加强对手工具的维护和保管。要正确选用各类小型、轻型工具，认真检查工具
的安全可靠性，严禁使用不符合安全要求的工具。
　　

4.从作业环境上控制现场的有序管理

　　在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料等，如放置不当、杂乱无章，
就成了事故隐患。故创造有条不紊、整整齐齐的作业环境，不仅符合现代企业生产现场管理
的要求，而且能给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产率，更能促使职工养成良
好的工作习惯。创造良好的作业环境，要注意抓好以下三项工作：
　　对现场的物品要划分为

“使用频率高”、“使用频率一般”和“较低频率使用”三大类。对常

用的东西要固定在一个适当的位置，既安全又方便使用；不常用的东西，可设置一些方便
的货架存放；对不需要的东西，要坚决清理出现场。在安全方便的前提下，尽可能利用立体
空间，以保证平面空间的宽畅、整洁。
　　建立合理的特殊物件放置区。对在生产现场的化学危险物品（如各类油料、有害气体、油
漆、稀释剂等）要严格按有关规定处理，不能迁就工作方便，过量领存，随意乱放。
　　为使生产现场各部位清晰明了，车间地面应用白漆、白瓷砖或其它材料划上线，以明确
表示出通道、半成品、原材料和废料等的位置，使现场井然有序。
　　

5.加强安全管理，确保施工生产秩序正常

　　车间安全教育可以通过多种手段进行，如动员职工与其亲属在一起签订安全生产的

“家

庭公约

”、“夫妻公约”，开展父母劝子女、夫妻互劝、子女劝父母的“三劝”活动和“一给三提五

不要

”的安全嘱言活动。即亲人下班后给予其愉快和温暖；提醒亲人上下班路上骑车行走注

意安全；提醒亲人在作业时不要蛮干；提醒亲人工作时要做好自我保护；不要催亲人早下
班；不要让亲人过度疲劳；不要让亲人过晚休息；不要让亲人增添烦心事；不要在上班前
刺激亲人。这些做法很值得我们车间的领导借鉴和学习。
　　此外，各车间还可根据自身岗位操作特点和工作需要，从不同角度，采用不同方法，
提高本车间生产现场管理水平，以保障职工的安全健康，保证生产顺利进行。