选不出继任人选，而行政部，也很久找不到合适人选。正在焦灼中，我忽然想到了三年前辞

职的那位下属。我觉得他是块璞玉，只是缺乏雕琢，也许，经历过这样一段历程，能成长突

破也说不定。于是打电话给他，他听了很激动，立即就答应过来了。

在这份新职位上，他干得很投入，进步速度很快。他每日伏案翻译资料到深夜，白天不

停调整测试程序。不久，实验室所有设备都有序地开动了。而后，他又对所有的作业文件进

行了梳理，重新进行了修改，增订。他的勤奋和用功，也引起了同事们的注意，都对他称赞

有加。有那么一段时间，我觉得，也许给他这么一个宽松的环境，提供一个让他充分发挥才

华与干劲的岗位，他可能会真正超越，跃升到一个全新的层次去。

但是，好景还是没能持续太久。第七个月的时候，他突然来找我。这次跟上次一样，他

对我仍然很坦诚。他告诉我，这七个月他干得很开心，也是参加工作这么多年来，做得最有

成就感的一段时间。虽然他觉得，我们部门气氛很好，大家也很有股热情赶超的劲头，但公

司整体的氛围太懒散，做事拖拖拉拉，互相推诿的现象太严重。最后他说：

“李经理，说句

真话，我很佩服你，你有一腔热情改变这个公司，但我认为做不到。其实整个公司，只有你

一个经理是全副身心想做好事的，其他人，私心太重。而老总的观念太陈旧，我觉得这个企

业很难发展起来，还不如尽早离开的好。

”

我劝他：

“你说的这些现象确实都存在。正是有这些问题，才需要我们来改变。实际上，

公司的经营层早就意识到了这一点。这也是他们大量引进新团队的原因。虽然现在我们加入

的时间不是很长，但已经对公司现在观念和工作习惯造成了冲击。至少，品质部门就变得跟

以前不一样了。相信随着更多人的加入，改变的速度和进程一定会加快。但无论如何，改变

是一个渐进的过程，不能一蹴而就。我们要能耐得住改变过程中的这份艰难与寂寞。

”他答：

“你耐得住，我耐不住。我的青春年华，没有几年了。”我无言以对，只好放他走了。

至今，又七年过去了。我们的联络比以前少了很多，但他每次变动，还是会打电话，或

者发短信给我。相对于一般人，他的跳槽频率高很多倍。最近，他刚刚从一家公司的主管岗

位，跳槽到另外一家公司的同等职位上去，在发给我的短信中，有

“老板就是个土包子”的

字眼。我翻着短信，忽然有点感慨。我觉得，十年前，他想做主管，早了，但十年后，他还

做主管，慢了。跟他同时期入职的同事，甚至那些条件跟比他差很多的人，如今，好多都已

经在这个行业中崭露头角，完全跃升到另外一个层次去了，而他却还在为十年前最初的梦

想打拼。真是可惜了。

趁着青春好年华，好好经历，好好争取，好好成长，我赞成。但是，我们也得明白另外

一件事情：光有机会是不够的，还要懂得舍弃。 某些看似更好的机会，更大的权，更多